Proposito da Pesquisa
Propósito da Pesquisa
Colaborae
Qual a Fórmula do Sucesso?
Aforismo da “Fórmula do Sucesso”
Desenvolvimento de Conhecimento Periférico na Empresa
Como despertar a atenção para conhecimentos periféricos importantes para a execução de tarefas chave na empresa, que estão além do dia a dia operacional, se a maioria dos funcionários está ocupada demais para pensar fora de suas “caixas”. Quais as mudança de paradigmas envolvidas? Como gerenciar essas mudanças e convencer as pessoas a mudar? Como…
Contrução de Zonas de Aprendizagem na Empresa
A prática da transferência de conhecimento científico de forma acabada, empacotada e inquestionável, adotada pelo método tradicional de educacional e formação de profissionais tem sido amplamente criticada. O uso de conceitos – formas inteligentes e suscintas de representar a realidade – resultado de um processo de conscientização e pensamento estruturado, é recomendado por teorias e…
Planos de Referência
Um plano de referência é um “modelo de plano” para construção de planos padronizados na empresa. O objetivo do plano de referência é gerar planos empresariais de alta qualidade. Plano de referência é, dessa forma, uma ferramenta metacognitiva … é uma “ferramenta meio” não é uma “ferramenta fim”. Pode ser visto como um check list…
10 Citações sobre Mudança de Peter Drucker
Veja na sequência 10 citações de Peter Druker sobre Gestão de Mudanças. O objetivo é servir de ferramenta para a reflexão sobre conceitos e teorias sobre comportamento e estratégia para a gestão de mudanças. Peter Drucker
Os Alimentos da Estaratégia
Mudança e Incerteza são os alimentos da Estratégia. A incerteza como tudo, muda! A noção de estratégia sem incerteza é vazia … idem para mudança. No passado, a incerteza estava associada a poucos fatos externos de natureza imprevisível que se intrometiam em uma empresa ou país. A incerteza hoje tem uma qualidade marcadamente diferente: fenômenos…
Gestão do Tempo
Gestão do Tempo – Mapa Conceitual
Árvore de Decisão
Uma árvore de decisão é um modelo hierárquico de suporte à tomada de decisão. É o formato gráfico de um algoritmo – uma sequência de instruções ou comandos realizados de maneira sistemática com o objetivo de resolver um problema ou executar uma tarefa. Define um caminho de como fazer escolhas, traçar caminhos e executar tarefas.…