Pensar sistêmico é estudar as coisas como um sistema de relações de causa e efeito, onde partes de um todo trabalham em sinergia para um propósito comum … são conhecimentos, habilidades e comportamentos adquiridos para prover serviços e resolver problemas em ambientes e sistemas complexos. Conclusão. Pensar Sistêmico é a habilidade de organizar as informações…
Falácias contábeis são “erros intencionais (fraudes)” ou” “equívocos conceituais” que distorcem a contabilidade e por conseguinte a realidade econômica e financeira da empresa, enganam sócios, parceiros, clientes e interessados. Princípios lógicos necessários na contabilidade, para aumentar a eficiência operacional, evitar e identificar falácias. Principais Falácias Contábeis. As falácias contábeis mais comuns mais comuns incluem: 1)…
Eficiência operacional mede a eficiência da empresa como um todo. Eficiência de Produção. Eficiência Econômica Eficiência econômica é definida como uma situação em que não há mais nada para melhorar sem piorar alguma outra coisa. Eficiência Algorítmica. Se relaciona à quantidade de recursos computacionais utilizados pelo algoritmo … é análoga à produtividade de um processo repetitivo ou contínuo ……
Nem todos os KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores estatísticos, mas a grande maioria deles é quantitativa e baseada em dados numéricos. A principal característica do KPI não é a sua natureza quantitativa (estatística) ou qualitativa (subjetiva), mas sim sua relevância estratégica. Check List KPI – Key Performance Indicator (Indicadores de Desempenho Estratégico) Propósito, Características…
O diagrama da figura é uma simplificação da famosa análise da Dupont para descrever graficamente, tal como um painel, a formulação, análise e cálculo do ROI e sua relação com outros indicadores financeiros, compondo um sistema de tradeoffs que amarra os principais indicadores financeiros usados no dia a dia. ROI é uma medida de valor…
São ciêcias e áreas empresariais interdependentes para administrar e gerenciar recursos, ajudar pessoas e empresas ganhar visão estratégica e tática, conhecimento científico via método científico – observar, questionar, pesquisar, hipotetizar, refutar ou validar hipóteses e implantar produtos e serviços de alta percepçãode valor na prática, no mundo real, com garantias. Conclusão. Gestão Estratégica. Estudo amplo…
A gestão de recursos e processos pode ser simplificadamente modelada e estudada pela ‘análise integrada” de três conceitos: propósito, característica, aplicação e suas relações, tal como ilustrado no diagrama de venn da figura. Aplicação da Teoria de Conjuntos. A teoria de conjunto e diagramas e venn no esquema da figura, são ferramentas matemáticas usadas na…
Ferramentas de Gestão na Empresa tem o propósito de: 1) aumentar o desempenho em termos de corretismo, consistência e capacidade na realização de atividades, tarefa ou projeto nos seus estágios de planejamento, execução, controle e ajustes, 2) desenvolver habilidades do sujeito e 3) Otimizar recursos Objetivam expandir a capacidade de: 1) raciocínio e intuição, 2)…
O check list apresentado na sequência é uma ferramenta cognitiva e de gestão … exemplifica perguntas de situações de tomada de decisão típicas na empresa e destaca a importância da análise de tradeoffs e compensações … são padrões de perguntas que devemos planejar e fazer continuamente para observar as diferentes respostas às diferentes situações ao…
Check List. Indicadores Desempenho e Controle nas Empresas. Propósito, Característica e Aplicação. Conclusão. A gestão operacional é o planejamento, organização e controle dos processos diários para maximizar a eficiência e a qualidade. Indicadores operacionais (KPIs) medem tarefas específicas (produção, estoque, atendimento) em tempo real. Identificar gargalos. Reduzir custos operacionais … depesas necessárias para manter a…