Princípio de Pareto

Regra de Pareto é uma “80% dos efeitos vêm de 20% das causas”. “20% das causas ou recursos representam 80% dos resultados”. É uma regra simples para definir Prioridades e Tomar Decisões. Fácil de ensinar, compreender e aplicar. Depende de análise de histórico de dados e resultados. É um método prático de previsão que gera…

MetaDados … Como usar na empresa?

Metadados são dados que descrevem outros dados. Veja o Check List Metadados que apresenta propósitos, benefícios e aplicações. Metadados fornecem informações para a pesquisa de pessoas e computadores (ambos). Funcionam tal como a “bula do remédio”, não focam em fornecer as características do conteúdo ou indicador em si. Metadados acrescentam “facetas” julgadas importantes para a…

Pirâmide do Planejamento e Funil de Execução

Pirâmide e Funil são  estruturas de dados usadas como modelos. Visam representar e desenvolver o pensamento construtivista – interpretativo, sistêmico e prático. Toda pirâmide tem um funil e vice versa, são “estruturas espelhadas”. A pirâmide representa bem a etapa de planejamento da estrutura do conhecimento. O funil representa o a execução ou processo que opera…

Mapa Mental vs Mapa Conceitual

Veja o mapa mental que lista semelhanças e diferenças entre mapas mentais e mapas conceituais. O objetivo é aumentar a compreensão de ambos de forma comparariva e ajudar o sujeito (eu, você, time e empresa) fazer melhor uso de mapas “on the job“, aprender e ensinar mais rápido, profundo, reproduzivel, em camadas via repetições espaçadas.…

Como Fazer Mapas Mentais

Veja as principais diretizes no mapa mental que descreve como fazer mapa mental. Explore o mapa e bserve o conceito central … como fazer mapa, 5 ramos … conceitos primários, que explicam o conceito central e 17 subramos … conceitos secundários, que explicam os conceitos primários. É um check list gráfico que sintetiza como fazer…

Indicador Qualitativo

Indicador Qualitativo … é uma medida de mudança qualitativa de um sujeito, relação ou objeto do conhecimento Indicadores qualitativos não usam números ou percentuais para planejar. desempenhar, controlar e ajustar mudanças e sim signos – qualquer coisa que significa alho para tal, usa critérios ou atributos de valor chave específicos, pré – determinados pela empresa…