Consultor, Engenheiro Telecom UFF, Empresário, Gestor, 20 anos Colaborae, 22 anos EMBRATEL, estudos avançados, pós graduações em análise de sistemas, marketing IBMEC, tecnologia de informação e comunicação, cadeiras de mestrado no IME e PUC. Desenvolvimento e Coordenação de Dezenas de Programss de Educação e treinamento em larga escala para EMBRATEL, CLARO, TIM, CONTAX, presenciais e via internet, reunindo mais de 30 mil profissionais ao longo dos últimos 20 anos. +55 21 981124832.
O que esse aforismo provoca em você? O que ele lhe inspira? Comom pode nos ajudar a resolver problemas? Foi proferida por Theodore Roosevelt, presidente dos EUA. É um princípio estratégico e também uma proposição de valores. Noa ajuda a ver que existem várias formas de se postar frente aos objetivos e desafios da vida.…
Senso Comum …matéia prima da filosofia e ciência. Os 3 defeitos do Senso Comum … convencido, incerto e contraditório. Senso Comum e Linguagem Natural … comunicação humana expressiva e ambígua. Dialética Socrática e Cultura Empresarial … avaliar o conhecimento de si mesmo. Modelagem do Conhecimento na Empresa … senso comum, filosófico e científico. Pensamento Crítico…
Aforismo da “Fórmula do Sucesso”
Como despertar a atenção para conhecimentos periféricos importantes para a execução de tarefas chave na empresa, que estão além do dia a dia operacional, se a maioria dos funcionários está ocupada demais para pensar fora de suas “caixas”. Quais as mudança de paradigmas envolvidas? Como gerenciar essas mudanças e convencer as pessoas a mudar? Como…
Um plano de referência é um “modelo de plano” para construção de planos padronizados na empresa. O objetivo do plano de referência é gerar planos empresariais de alta qualidade. Plano de referência é, dessa forma, uma ferramenta metacognitiva … é uma “ferramenta meio” não é uma “ferramenta fim”. Pode ser visto como um check list…
Veja na sequência 10 citações de Peter Druker sobre Gestão de Mudanças. O objetivo é servir de ferramenta para a reflexão sobre conceitos e teorias sobre comportamento e estratégia para a gestão de mudanças. Peter Drucker
Mudança e Incerteza são os alimentos da Estratégia. A incerteza como tudo, muda! A noção de estratégia sem incerteza é vazia … idem para mudança. No passado, a incerteza estava associada a poucos fatos externos de natureza imprevisível que se intrometiam em uma empresa ou país. A incerteza hoje tem uma qualidade marcadamente diferente: fenômenos…
Gestão do Tempo – Mapa Conceitual