Planejamento Estratégico 2

Planejamento e Planos Estratégicos De uma forma geral, mudanças no nível estratégico da empresa, geram “necessariamente mudanças no nível tático” e operacional e  afetam toda a empresa, projetos e tarefas, exigem realinhamento e sincronismo complexos. São trabalhadas no longo prazo e acima de 1 ano, e num horizonte de 3 a 5 anos. Plano estratégico…

Trilha … Pensamento Crítico

Pensamento Crítico na Empresa Importância do Pensamento Crítico Especialização e Pensamento Crítico Pensamento Crítico e Estágios Pensamento Crítico … Evidências e Bom Senso Pensamento Crítico … Conhecimento e Aprendizagem Ferramentas do Pensamento Critico na Empresa Pensamento Crítico Pensamento Crítico Pensamento Crítico … Conscientização Perguntas do Pensamento Crítico Gestão = Aplicação do Pensamento (Crítico, Científico) Hábitos…

Evidências Científicas na Empresa

Este check list se propõe a servir de ferramenta para práticas da habilidade da “consciliência”, a capacidade do sujeito de convergir e fortalecer evidências científicas na empresa para elaborar, pesquisar, construir e aplicar métodos científicos. As evidências científicas são importantes para a ciência e empresa já que possibilitam que hipóteses (teorias prováveis) sejam “hierarquizadas” em…

Parametrização na Empresa

O objetivo da estatística é parametrizar a realidade, contextos, populações, historiar o passado, acompanhar o presente e projetar o futuro, baseada em regras determinísticas, prováveis e precisas de causa e efeito, identificadas por parâmetros. A estatística é uma ciência que aplica métodos científicos para garantir que o processo de análise de dados e informação seja…

Fatos e Evidências

“Nem tudo o que pode ser contado conta e nem tudo o que conta pode ser contado”. (Albert Eintein) … Uma distinção importante e esclarecedora é a diferença entre Fato e Evidência Fato é uma ocorrência no mundo real. Uma coisa que é indiscutivelmente o caso. Algo que tem existência real. Uma verdade verificável pela…

Prática Deliberada sobre Gestão

O Mapa Processo e Comportamento da Gestão é um guia rápido e ajustável para a Prática da Gestão. Deve ser aplicado de forma individual e em time, de forma deliberada. Foca a atenção e análise no corretismo e consistência de processos e comportamentos para executar tarefas, * . A aplicação da prática, conceitos e ferramentas…

Percepções e Estratégias da Venda Complexa

A figura modela os estágios da compra e venda complexa, tipica do mercado B2B – Business to Business. Nessa “escada imaginária” são aprentados estágios do processo de compra e venda, de forma sequencial, que conduz ao fechamento da venda. É um modelo sequencial que simplifica a realidade para melhor compreendê-la. A tática de vendas está…