Trilha … Gestão de Conhecimento

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14 Maneiras de Adquirir Conhecimento Colaborae … Colaboração e Conhecimento Coleta e Análise de Dados e Informações Conhecimento e Construtivismo Conhecimento Explícito e Tácito Conhecimento e Inteligência Conhecimento Periférico Conhecimento, Contextualização e Compreensão Conhecimento Explícito, Tácito e Familiaridade Conhecimento, Características e Benefícios Conhecimento Tácito Conhecimento Tácito Dados, Informação e Conhecimento Diagnostico do Conhecimento Diagnóstico do…

Gestão, Propósito, Característica e Aplicação

Análise, Aprender a Aprender, Epistemologia, Estratégia, Ética, Filosofia Empresarial, Gestão, Indicadores de Controle e Desempenho, Inteligência Competitiva, Mapas, Métodos, Modelos, Pesquisa, Processos de NegóciosDeixe um comentário

A gestão de recursos e processos pode ser simplificadamente modelada e estudada pela ‘análise integrada” de três conceitos: propósito, característica, aplicação e suas relações, tal como ilustrado no diagrama de venn da figura. Aplicação da Teoria de Conjuntos. A teoria de conjunto e diagramas e venn no esquema da figura, são ferramentas matemáticas usadas na…

Tipos de Análise na Gestão

Aprender a Aprender, Ciência, Gestão, Inteligência Competitiva, Objetivos e Metas, Solução de ProblemasDeixe um comentário

Análise é a técnica de dividir o  todo em partes menores e mais fáceis de serem resolvidas. Significa desamarrar, enumerar, evidenciar, compreender, simbolizar, usar a matemática e lógica. Está embutida nas várias formas de aprender, ensinar, resolver problemas e tomar decisões. O Check List … Tipos de Análise sumariza os tipos mais frequentes nas empresas,…

Padrão e Padronização.

Ferramentas, Gestão, Inteligência Artificial, Inteligência Competitiva, Processos de Negócios, Rede, Solução de Problemas, TécnicaDeixe um comentário

A padronização de processos estabelece métodos consistentes para a gestão da excelência operacional, qualidade dos produtos e serviços, reduzir custos e desperdícios, aumentar a produtividade, previsibilidade dos resultados e satisfação do cliente, além de facilitar a melhoria contínua e o treinamento de equipes. Não existe gestão e alto desempenho sem padrão e processo de padronização.…

Glossário de Ferramentas e Habilidades da Gestão

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Ferramentas de Gestão na Empresa tem o propósito de: 1) aumentar o desempenho em termos de corretismo, consistência e capacidade na realização de atividades, tarefa ou projeto nos seus estágios de planejamento, execução, controle e ajustes, 2) desenvolver habilidades do sujeito e 3) Otimizar recursos Objetivam expandir a capacidade de: 1) raciocínio e intuição, 2)…

Métodos Filosóficos e Científicos

Filosofia Empresarial, Gestão, Inteligência Competitiva, Métodos, Processos de Negócios, Solução de ProblemasDeixe um comentário

A filosofia e ciência juntas aumentam a razão e percepção estratégica essencial para qualquer empresa e time de alto desempenho, para desenvolver táticas e operações alinhadas com a missão, propósito e identidade da marca. O Diagrama de Venn da figura mapeia conceitualmente a relação entre método filosófico e científico. O método filosófíco racionaliza a razão…

Motivação Intrínseca e Automotivação

Comportamento, Epistemologia, Ferramentas, Gestão, Inteligência Competitiva, Inteligência Emocional, Sem categoriaDeixe um comentário

O Check List Motivação Intrínseca destaca conceitos e relações para desenvolver a “cultura da automotivação na empresa. Conscientizar que diferente do pensamento do senso comum, o foco do trabalho de motivação deixa de ser a inserção da motivação em alguém e passa a ser o reconhecimento e a liberação do potencial motivacional que já existe, para que esse alguém alcance a…

Correntes Filosóficas

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A filosofia, longe de ser apenas teórica, oferece bases sólidas para a gestão de empresas, auxilia líderes a tomar decisões, definir culturas organizacionais e enfrentar crises com resiliência … permite que gestores questionem práticas comuns e ajam com ética e propósito.  Correntes filosóficas (ou Teorias do Conhecimento) detalham “o que” e “porque” do conhecimento verdadeiro,…