Intuição é a habilidade cognitiva para adquirir conhecimento via “acesso direto ao inconsciente”, sem uso do raciocínio consciente … é um tipo de percepção. Respostas intuitivas emergem como ideias, sentimentos, pressentimentos e podem guiar nossos pensamentos e comportamentos, em muitas situações. A decisão sempre combina racional e intuitivo O ser humano recorre à intuição independentemente de qualquer teoria…
Tudo flui, está em perpétuo movimento, exceto o próprio movimento. Heráclito (500 a.C. – 450 a.C), considerado o “Pai da dialética“ O “devir” é o processo contínuo de mudança que acontece em todas as coisas. A mudança percebida por nós humanos é sempre uma alternância entre contrários. Coisas quentes esfriam, coisas frias esquentam. Coisas úmidas secam, coisas secas umedecem.…
O Guia Ráido para Iniciação de Projetos é uma ferramenta para desenvolver plano e proposta para iniciar um novo projeto ou uma nova fase de um projeto extinto. Tem os seguintes objetivos: 1) Alinhar expectativas de interessados. 2) Definir escopo, propósito, necessidades e objetivos. 3) Prever recursos financeiros. 4) Identificar partes interessadas. 5) Designar patrocinador…
Veja o Guia Rápido para Planejamento de Projetos. É segmentado nas seguintes áreas de gestão: mudança, finaciamento, governança, equipe, metodologia/estrutura, monitoramento, recursos, risco, funções e responsabilidades, lançamento, comunicação, treinamento, fornecedores. O de plano de projeto, que reúne vários planos em várias áreas chave de gestão, que exigem habilidades diferentes. O plano de projeto é o…
A execução de projeto comprende processos e habilidades definidos no “plano de gestão de projeto” que se dedica a satisfazer os requisitos do projeto. Gestão de Mudanças A gestão de mudança na execução do projeto tem o papel de monitorar e controlar as mudanças projetadas no plano de projeto em tempo real. Agentes de Mudança…
O Monitoramento e Controle de Projeto reúne atividades que avaliam se a execução do projeto está alinhada com o plano de projeto e se necessário, tomar ações corretivas, preventivas ou recomendar melhorias. É uma das funções principais do gerente de projeto. Tem também o propósito de criar agentes de mudanças durante e pós projeto. Pavimentar…
A etapa de “encerramento de projeto” inclui avaliar resultados, ressaltar benefícios, fazer recomedações para a operacionalização e formalizar a entrega dos produtos e serviços do projeto. Visa também, aumentar a percepção de valor do projeto, produtos e serviços entregues, recomendar outros projetos relacionados. De uma forma geral, inclui as seguintes áreas foco de gestão: Finaciamento…
A gestão financeira é aplicada para prever, visualizar e controlar custos e estratégias de financiamento do projeto em todos os seus estágios – iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. É uma exclente forma de entender a gestão de projeto como um todo, gerir orçamento e custo, otimizar processos produtivos, reduzir custos e maximizar a…
Gestão de mudanças é uma ábordagem prática para visualizar, compreender e aplicar métodos, ferramentas e recomendações para todos os estágios de gestão de projeto – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, finalização de projeto. A gestão de mudança vê o projeto como um todo. O gerente de projeto deve criar o ambiente propicio para desenvolver…
