Linguagem especializada … possibilita a configuração, expressão e comunicação do conhecimento especializado da empresa para indivíduos, equipes, empresa e mercado. Identifica origem, a proposta de valor, o tipo e nível de especialização e diferenciação. Para os mediadores da informação, os profissionais de marketing, vendedores, designers, gerentes, facilitadores, professores, comunicadores, ela constitui porta de acesso da…
O pensamento crítico está na base do pensamento filosófico. É a forma de pensar e perceber o caminho para o saber e fazer bons juizos e justificativas de crenças e valores. O pensamento crítico, gera perguntas fundamentais. As perguntas do pensamento crítico são “gatilhos mentais cplanejados” para acionar o pensar ou “estado mental” crítico. O…
Senso Comum …matéia prima da filosofia e ciência. Os 3 defeitos do Senso Comum … convencido, incerto e contraditório. Senso Comum e Linguagem Natural … comunicação humana expressiva e ambígua. Dialética Socrática e Cultura Empresarial … avaliar o conhecimento de si mesmo. Modelagem do Conhecimento na Empresa … senso comum, filosófico e científico. Pensamento Crítico…
Aforismo da “Fórmula do Sucesso”
Como despertar a atenção para conhecimentos periféricos importantes para a execução de tarefas chave na empresa, que estão além do dia a dia operacional, se a maioria dos funcionários está ocupada demais para pensar fora de suas “caixas”. Quais as mudança de paradigmas envolvidas? Como gerenciar essas mudanças e convencer as pessoas a mudar? Como…
Um plano de referência é um “modelo de plano” para construção de planos padronizados na empresa. O objetivo do plano de referência é gerar planos empresariais de alta qualidade. Plano de referência é, dessa forma, uma ferramenta metacognitiva … é uma “ferramenta meio” não é uma “ferramenta fim”. Pode ser visto como um check list…
Veja na sequência 10 citações de Peter Druker sobre Gestão de Mudanças. O objetivo é servir de ferramenta para a reflexão sobre conceitos e teorias sobre comportamento e estratégia para a gestão de mudanças. Peter Drucker
Mudança e Incerteza são os alimentos da Estratégia. A incerteza como tudo, muda! A noção de estratégia sem incerteza é vazia … idem para mudança. No passado, a incerteza estava associada a poucos fatos externos de natureza imprevisível que se intrometiam em uma empresa ou país. A incerteza hoje tem uma qualidade marcadamente diferente: fenômenos…
Gestão do Tempo – Mapa Conceitual
Decidir = Função (Racionalizar, Intuir)