Qual o Conhecimento Necessário?
Biblioteca e Objetivos
Componentes do CANVAS
O modelo CANVAS é uma abordagem gráfica. Podem ser destacadas as áreas de interesse relacionadas a finanças, operações, TI, marketing e toda a empresa. É uma forma complementar de analisar a interação entre áreas de atividades.
A Linguagem do ROI
ROI … uma linguagem financeira univcersal
Fórmula da Mudança
Gestão de Mudanças é um dos conceitos mais nucleares da administração de empresas ou gestão de negócios … Quais são os principais conceitos e formas de fazê-la? Quando há necessidade de mudança, sempre existe reatividade … o principal motivo é o medo das pessoas em perderem posições cômodas, de não ter mais o controle individual…
Análise de Meios e Fins
Na análise meios-fins, o solucionador de problemas começa visualizando o fim, ou objetivo final, e então determina a melhor estratégia para atingir o objetivo em sua situação atual . É uma técnica simples de resolver problemas por indução, comumente usada em inteligência artificial, via busca limitada, criativa, metódica, na “cadeia de meios e fins” . É uma…
Meta Ferramentas
PDCA – método básico de Gestão 5W2H – descrever cisrcunstancias, problemas, soluções, SMART MATRIZ de VALOR MAPA de VALOR – CATEGORIZAÇÃO PERGUNTAS – ASSOCIAÇÃO, RELACIONAMENTO, PROPOSIÇÃO, INTERROGAÇÃO, EXPLORAÇÃO, CONTROLE, SINCRONISMO, ALINHAMENTO, APRENDIZAGEM, INVESTIGAÇÃO, CONTEXTUALIZAÇÃO, CONCLUSÃO. CONCEITOS – idem ás perguntas. MAPAS CONCEITUAIS – CONCEITUAÇÃO, MAPAS MENTAIS GRAFOS – estrutura gráfica formada por conceitos (nós) e…
Mapa de Gestão da Informação
O “mapa de gestão de informação” permite representar simplificadamente a estrutura de informação e conhecimento da empresa. Histórico de Necessidades dos Clientes Histórico de Previsões de Demandas Histórico de Cargas de Trabalho Objetivos de Negõcios Objetivos de Clientes É uma ferramenta para a fundamentação teórica para a garantia da compreensão do ambiente, modelo de negócio,…
5 Boas Práticas para Fazer Análise
Check List – 5 Boas Práticas Qualitativas para Fazer Análise Veja na sequência, 5 Indicadores de Desempenho Qualitativo do processo de análise. Proatividade. Fatos e Dados. Hipótese Inicial. Método Estruturado. Foco em Resultados. 1. Análise é Proativa ou Reativa? Antecipo-me à ocorrência do problema ou só atuo após o problema acontecer? Quando atuamos proativamente significa que…
Fundamentação Teórica
Fundamentação Teórica significa capacitar as pessoas para: construir, compartilhar e acionar conhecimentos, em rede, “armazenados” na empresa, tendo como fontes as pessoas, ferramentas e tarefas, que a empresa tem como foco desenvolver. É dependente de vários fatores: Modelo de Gestão PDCA – Planejar, Desempenhar, Controlar e Ajustar de forma deliberada e assistida, pela empresa (polo…