Análise na Gestão

Modelo de Negócios. Descrever componentes e relacionamentos essenciais para representar e simular o funcionamento do negócio ou empresa. Plano de Negócio. Projetar valor, receita, custo, risco; viabilidade econômica (capacidade de produção) e viabilidade financeira (rentabilidade) do negócio. Plano Estratégico. Projetar a sustentabilidade do negócio no curto, médio e longo prazos. Proposta de Valor. Formular estratégias…

Diagrama de Pareto

Procura descrever o princípio de Pareto – “80% das consequências advêm de 20% das causas”. Joseph Moses Juran. O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências de eventos da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, tal como preconizado no Na prática isso significa que há muitos problemas sem importância…

Análise Dual e Solução de Problemas

O objetivo deste sumário é apresentar o conceito de dualidade, contrapor com monismo e pluralismo, destacar a sua importância e aplicação para : entender, diferentes formas de pensar, facilitar a resolução de problemas e conflitos, ajudar a reflexão, discussão e aplicação na empresa de métodos ou esquemas de resolução de problemas. Dualismo, monismo e pluralismo…

Princípio de Pareto

Regra de Pareto é uma “80% dos efeitos vêm de 20% das causas”. “20% das causas ou recursos representam 80% dos resultados”. É uma regra simples para definir Prioridades e Tomar Decisões. Fácil de ensinar, compreender e aplicar. Depende de análise de histórico de dados e resultados. É um método prático de previsão que gera…

Pensamento Analógico

O que é Analogia? Analogia é a comparação direta e explícita de SEMELHANÇAS entre entidades diferentes — seres, objetos, conceitos, ações e/ou experiências. Entre um particular e outro particular. Diferente da dedução ou indução onde uma das partes é uma generalização (ou especificação) da outra. Essa aproximação via semelhanças se dá via ARGUMENTOS ANALÓGICOS. É um tipo de “pensamento lógico” ou…