Aprendizagem Construtivista

A figura compara a abordagem tradicional de aprendizagem com a abordagem construtivista: 1) Aprendiz, 2) Currículo, 3) Material de Aprendizagem, 4) Modelo de Aprendizagem, 5) Modelo de Facilitação, 6) Conceito de Conhecimento, 7) Avaliação de Conhecimento, 8) Trabalho. Observe as várias mudanças evolutivas e fundamentais da abordagem construtivista, frente a abordagem tradicional principalmente no comportamento…

Risco e Incerteza

Risco e Incerteza Risco é uma incerteza mensurável ou uma “falsa incerteza”. Incerteza. A incerteza é a falta de certeza … é um estado de conhecimento limitado onde é impossível descrever exatamente o estado existente, um resultado futuro ou mais de um resultado possível. As Expectativas que suportam as decisões dependem da Previsão mais Provável (maior probabilidade)…

Previsão Sistemática em 5 Estágios

Um processo de previsão sistematizado na empresa pode ser resumido em cinco etapas básicas: 1) Compreender o problema, 2) Coletar Dados, 3) Analisar, 4) Modelar, 5) Usar e Avaliar o modelo. (vide figura) Primeiro Estágio … Analisar e Compreender o Problema.  É a parte mais estratégica que fundamenta a previsão como ativo na empresa e…

Pesquisa e Fontes de Informação

Pesquisa é o trabalho criativo e sistemático realizado para aumentar o estoque de conhecimento, armazenado em fontes de informação, geradas por diferentes tipos de pesquisas. Fontes de informação são repositórios de informação, conhecimento e inteligência das empresas e indivíduos. Estão presentes na aquisição, armazenamento e recuperação de informações para cumprir tarefas, tomar decisões, resolver problemas,…

Teoria de Sistemas e Pensamento Sistêmico

Um sistema é um conjunto de elementos em interação ou inter-relacionados que agem de acordo com um conjunto de regras e compromissos (tradeoffs) e restrições, para formar um todo unificado. A Teoria dos Sistemas combina vários domínios da ciência. Vê o mundo como um sistema complexo de partes interconectadas. Busca mudar a “visão de mundo mecânico linear e estruturado” para uma…

Modelos para Gerenciar Mudanças.

Existem vários modelos voltados para aumentar a capacidade da empresa para preparar as pessoas para as mudanças. Todos de uma forma geral têm como estratégia principal criar “objetivos compartilhados em rede”, conquistar a adesão de pessoas ( funcionários ) para a mudanças necessárias. Veja um resumo de propósitos, características e aplicações de modelos de gestão…