Trilha … Gestão Financeira

Gestão Financeira. Objetivos de Lucratividade Estratégias Financeiras ROI e Tradeoffs ROI … Mapa Conceitual Principais Perguntas para Justificar Valor com o ROI ROI e Alavancas Financeiras As várias formas de Cálculo do ROI ROI e Tradeoffs Fórmula para Calcular o ROI A Linguagem do ROI ROI … Plano de Referência Valor e ROI ROI =…

Planejamento Estratégico e Operacional

Planejamento estratégico é o primeiro passo fundamentar, projetar uma empresa ou um negócio …. formula objetivos de longo prazo, modelo de negócio, modelo operacional e indicadores de desempenho. Objetivos da Empresa Objetivos empresariais são indicadores qualitativos da empresa e são o primeiro passo no planejamento estratégico. Toda empresa deve ter uma rede objetivos e idicadores…

Análise de Meios e Fins

A “análise de meios e fins” é um tipo de “análise contextual e prática“, adequada para ensinar humanos e computadores. É uma heurística, que na psicologia cognitiva, significa um processo de “julgamento intuitivo” [1], [2] que opera em condições de incerteza, que produz rapidamente uma decisão, solução, previsão ou inferência, geralmente adequada e não ótima.…

Gestão de Processo

A gerência de processos tem o propósito de melhorados continuamente o processo nos seus vários estágios … planejar, desempenhar, controlar e ajustar. O PDCA é o método mais simples e conhecido para gerenciar processo em quatro estágios … Planejar, Saiba mais. Dados, Informações, Conhecimento, Equação de Desempenho, Gerência de Recursos, Modelo de Negócio, Planejamento Empresarial,…

O Conceito de Rede e Uso na Empresa

Uma rede é um conceito de estrutura física ou abstrata, para planejar, executar, controlar e ajustar recursos entre elementos de “qualquer” sistema. Por exemplo. A natureza é uma rede de recursos naturais. O cérebro é uma rede com 100 bilhões de neurônios, cada qual com mais de 10.000 conexões. A internet é uma rede de…

Planejamento Estratégico 2

Planejamento e Planos Estratégicos De uma forma geral, mudanças no nível estratégico da empresa, geram “necessariamente mudanças no nível tático” e operacional e  afetam toda a empresa, projetos e tarefas, exigem realinhamento e sincronismo complexos. São trabalhadas no longo prazo e acima de 1 ano, e num horizonte de 3 a 5 anos. Plano estratégico…