Dualidade e Futurismo

Características das Pessoas e Empresa Futuristas Usam ferramentas que têm um aproveitamento maior quando trabalhadas em grupo, de forma colaborativa. Valorizam e exploram a socialização e conceito de rede social, colaborativa, Conseguem enxergar tendências com antecedência suficiente para que possa agir com tem vantagem sobre as outras. Mapeam as dualidades empresariais chave e seus dilemas.…

Construtivismo e Autodidatismo

Na perspectiva construtivista, a aprendizagem individual tem um papel fundamental. O indivíduo assume o controle do processo de aprendizado. Aprende a fazer autodiagnóstico. Avalia gaps de conhecimento. Seleciona e usar ferramentas para executar as atividades com corretismo e eficiência. A aprendizagem foca em compreender as oportunidades e conectar conhecimentos prévios e futuros via uso de…

Limitações do Método Científico

A ciência e o método científico são considerados na sociedade como fonte da verdade e produtora de fatos incontestáveis. No imaginário coletivo, o método científico é o que confere legitimidade à ciência e sua produção de verdades. O método científico não é universal, não segue etapas pré-definidas e não é linear. Ao contrário, a investigação…

Ciência e Método Científico

Ciência é a aplicação da filosofia na prática, um empreendimento sistemático, para construir e organizar o conhecimento na forma de explicações e previsões testáveis . Como aprender cientificamente? Os objetivos da ciência são: melhoria da qualidade de vida intelectual e material. É o esforço para descobrir e aumentar o conhecimento humano. É uma investigação ou estudos racionais direcionados à descoberta de fatos atrelados à realidade. Podemos…

Empirismo

A visão empirista está na base do método científico e do progresso da pesquisa nas empresas. O conhecimento vem da experiência sensorial para a formação de ideias, ao invés de ideias ou tradições nascidas com a pessoa. Quaisquer dogmas ou doutrina sem fundamento científico devem ser rejeitados. A mente humana é “um quadro branco” no…