Investigação Científica na Empresa

Como planejar, fazer, controlar e ajustar boas experiências? A experiência científica é uma abordagem empirista fundamental e necessárias à ampliação do conhecimento humano e na empresa. Experiência é a forma de aquisição de conhecimento baseada no desenvolvimento da percepção dos órgãos dos sentidos e não do pensamento. A experiência científica é tentativa de validar ou refutar algo…

Análise na Gestão

Modelo de Negócios. Descrever componentes e relacionamentos essenciais para representar e simular o funcionamento do negócio ou empresa. Plano de Negócio. Projetar valor, receita, custo, risco; viabilidade econômica (capacidade de produção) e viabilidade financeira (rentabilidade) do negócio. Plano Estratégico. Projetar a sustentabilidade do negócio no curto, médio e longo prazos. Proposta de Valor. Formular estratégias…

Matemática na Empresa

  A matemática é talvez um dos ramos mais antigos e fundamentais da ciência. Evoluiu a partir das práticas elementares de contar, medir e descrever as formas dos objetos. Trata do raciocínio lógico e do cálculo quantitativo. Desde o século XVII, tornou-se um complemento indispensável ao campo da Ciência e Tecnologia. A matemática moderna é…

Análise Dual e Solução de Problemas

O objetivo deste sumário é apresentar o conceito de dualidade, contrapor com monismo e pluralismo, destacar a sua importância e aplicação para : entender, diferentes formas de pensar, facilitar a resolução de problemas e conflitos, ajudar a reflexão, discussão e aplicação na empresa de métodos ou esquemas de resolução de problemas. Dualismo, monismo e pluralismo…

MetaDados … Como usar na empresa?

Metadados são dados que descrevem outros dados. Veja o Check List Metadados que apresenta propósitos, benefícios e aplicações. Metadados fornecem informações para a pesquisa de pessoas e computadores (ambos). Funcionam tal como a “bula do remédio”, não focam em fornecer as características do conteúdo ou indicador em si. Metadados acrescentam “facetas” julgadas importantes para a…