Hoje nas empresas a ordem das coisas e prioridades mudam dinamicamente. Os mercados e clientes agem e reagem de formas imprevistas. O trabalho em equipe não raro estagna e fica bem longe do que prometera render. A cadeia de valor se parte em pontos que jamais suspeitaríamos que pudessem ser rompidos. Embora isso possa provocar…
O Processo de Planejamento de Negócios pode ser descrito e analisado via “mapa mental“, com destaque para os seguintes componentes: Processo de Planejamento – é formado por estágios Propósito, Objetivo, Análise da Situação, Metas, Estratégia, Plano, Execução, Avaliação de Desempenho. Tipos de Planejamento – estratégico, negócio, financeiro, operacional, marketing, vendas, contatos. Informação – histórico de…
Pergunte para você mesmo: qual a regra geral para resolver qualquer problema, de forma neutra, confiante, matemática, investigativa, racional, que dispensa os sentidos e permite encontrar a “verdade absoluta”? … Esse foi o propósito de René Descartes, quando publicou em 1637 o “Discurso do Método”, conhecido como cartesianismo. O objetivo era elaborar um método que lhe…
O conceito “dualismo” ou “dualidade” é muito antigo evem dos primórdios da filosofia. Em geral, a ideia é que no pensamento humano, sempre existem duas categorias ou partes fundamentais de coisas ou princípios que se contrapõem, são interdependentes. É quase uma característica humana. Essa forma de pensar (representar ou modelar a realidade) tem uma variedade…
Lidar com risco não é o maior problema … a situação se complica quando temos que lidar com a incerteza! Risco é uma incerteza mensurável – uma “falsa incerteza”. O risco de que um evento ocorra é dado por uma distribuição de probabilidades (utilizadas para descrever eventos incertos ou desconhecidos matematicamente) O risco designa uma situação…
O objetivo deste sumário é prover uma ferramenta mental para ajudar a responder as seguintes perguntas: Qual o diagnóstico do perfil de conhecimento atual … senso comum, filosófico, científico e bom senso? Qual o conhecimento futuro desejado? Quais os melhores caminhos? Quais os fundamentos, métodos de aquisição e validação que podem ser usados? O “Diagrama…
