Trilha … Gestão Financeira

Gestão Financeira. Objetivos de Lucratividade Estratégias Financeiras ROI e Tradeoffs ROI … Mapa Conceitual Principais Perguntas para Justificar Valor com o ROI ROI e Alavancas Financeiras As várias formas de Cálculo do ROI ROI e Tradeoffs Fórmula para Calcular o ROI A Linguagem do ROI ROI … Plano de Referência Valor e ROI ROI =…

Trilha … Economia na Empresa

Economia Empresarial Modelagem de Planos de Negócios Modelagem de Negócio Modelo de Negócio B2B2C Planejamento Empresarial Planos Empresariais Planejamento Estratégico e Operacional Plano Estratégico e Sincronismo Empresarial Aplicação da Modelagem de Negócio PCN – Plano de Continuidade de Negócio Análise de Contexto Análise de SWOT Análise de Meios e Fins Risco e Incerteza Modelo Top…

Trilha … Justificar Valor

O objetivo desse “check list e trilha de “aprendizagem on the job”, é explorar, perguntar e listar ferramentas de “gestão de valor … servir de guia para ajudar aprender a acionar conhecimentos …. aplicar “métodos cintíficos e práticos” para “agregar valor” e gerar “vantagens competitivas”, na “cadeia de valor” da sua empresa, de forma “compartilhada”,…

Conceito de Dualidade

O conceito “dualismo” ou “dualidade” é muito antigo evem dos primórdios da filosofia. Em geral, a ideia é que no pensamento humano, sempre existem duas categorias ou partes fundamentais de coisas ou princípios que se contrapõem, são interdependentes. É quase uma característica humana. Essa forma de pensar (representar ou modelar a realidade) tem uma variedade…

Risco e Incerteza

Lidar com risco não é o maior problema … a situação se complica quando temos que lidar com a incerteza! Risco é uma incerteza mensurável – uma “falsa incerteza”. O risco de que um evento ocorra é dado por uma distribuição de probabilidades (utilizadas para descrever eventos incertos ou desconhecidos matematicamente) O risco designa uma situação…

Perguntas da Gestão

O comportamento da gestão envolve o questionamento e flexibilidade para mudar o rumo dos processos da empresa quando necessário. O objetivo é nortear, direcionar. Os caminhos mudam para atenderem e se adaptarem às particularidades de cada situação. No processo de gestão, um plano sofre ajustes no planejamento, execução, controle e desempenho. Nesssa postura está implícito…

Percepções e Estratégias da Venda Complexa

A figura modela os estágios da compra e venda complexa, tipica do mercado B2B – Business to Business. Nessa “escada imaginária” são aprentados estágios do processo de compra e venda, de forma sequencial, que conduz ao fechamento da venda. É um modelo sequencial que simplifica a realidade para melhor compreendê-la. A tática de vendas está…

Práticas Deliberadas e Princípios

A Prática Deliberada é considerada a prática mais rápida de ganhar excelência em uma habilidade e aumentar o desempenho na execução de tarefas. É um tipo especial de prática proposital e sistemática para aprimorar uma habilidade para alcançar um resultado específico de forma mais eficiente e precisa. Foca em pontos fracos ou mellhorias onde existe a maior probabilidade…