O Monitoramento e Controle de Projeto reúne atividades que avaliam se a execução do projeto está alinhada com o plano de projeto e se necessário, tomar ações corretivas, preventivas ou recomendar melhorias. É uma das funções principais do gerente de projeto. Tem também o propósito de criar agentes de mudanças durante e pós projeto. Pavimentar…
A etapa de “encerramento de projeto” inclui avaliar resultados, ressaltar benefícios, fazer recomedações para a operacionalização e formalizar a entrega dos produtos e serviços do projeto. Visa também, aumentar a percepção de valor do projeto, produtos e serviços entregues, recomendar outros projetos relacionados. De uma forma geral, inclui as seguintes áreas foco de gestão: Finaciamento…
Gestão de mudanças é uma ábordagem prática para visualizar, compreender e aplicar métodos, ferramentas e recomendações para todos os estágios de gestão de projeto – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, finalização de projeto. A gestão de mudança vê o projeto como um todo. O gerente de projeto deve criar o ambiente propicio para desenvolver…
Ferramentas cognitivas básicas visam aumentar a eficiência das funções cognitivas. Veja várias ferramentas cognitivas para o seu uso diário …
Um sistema típico de gestão de informação é ilustrado no mapa. Funciona como uma “corrente com vários elos”, cada qual com sua importância fundamental. São várias etapas e componentes que se articulam para suportar a gestão de dados, informação e conhecimento da empresa. É um pilar do planejamento e do nível de qualidade de serviço. É…
Existem diferenças e sinergias importantes entre compreender e fazer uma tarefa que devem ser explorados para aumentar o desempenho da gestão em todaos os seus estágios – planejamento, desempenho, controle e ajustes. Compreender e fazer são dois conceitos interdependentes e complementares, conectados numa relação de causa e efeito. Compreender consiste na procura da razão das…
Uma das formas que a neurociência e psicologia cognitiva estudam a memória é como um processo que liga recursos do passado aos recursos do presente em três estágios: aquisição, armazenamento e recuperação. A gestõ de processo foca em identifi car eficiências no sistema e ineficiências que não geram valor. Eliminar esses desperdícios, direcionar os recursos…
Este check list é um guia rápido para conceituar, diagnosticar, orientar a gestão econômica na empresa. Se propões a enumerar principais conceitos, princípio, ítens de verificação, julgados e pesquisados como importantes, para desenvolver o “pensamento crítico e aprendizagem da gestão da econômica na empresa. Responder e investigar perguntas do tipo: O que é economia na…
