A primeira decisão de projeto de uma rede de comunicação TCP/IP ( e qualquer rede) está relacionado com a sua topologia física e lógica. A topologia física é definida pela localização e conexão física dos componentes da rede. A topologia lógica define como os nós na rede se comunicam, através de sua topologia física. A…
Planejamento e Planos Estratégicos De uma forma geral, mudanças no nível estratégico da empresa, geram “necessariamente mudanças no nível tático” e operacional e afetam toda a empresa, projetos e tarefas, exigem realinhamento e sincronismo complexos. São trabalhadas no longo prazo e acima de 1 ano, e num horizonte de 3 a 5 anos. Plano estratégico…
O conceito “dualismo” ou “dualidade” é muito antigo evem dos primórdios da filosofia. Em geral, a ideia é que no pensamento humano, sempre existem duas categorias ou partes fundamentais de coisas ou princípios que se contrapõem, são interdependentes. É quase uma característica humana. Essa forma de pensar (representar ou modelar a realidade) tem uma variedade…
Lidar com risco não é o maior problema … a situação se complica quando temos que lidar com a incerteza! Risco é uma incerteza mensurável – uma “falsa incerteza”. O risco de que um evento ocorra é dado por uma distribuição de probabilidades (utilizadas para descrever eventos incertos ou desconhecidos matematicamente) O risco designa uma situação…
Método Científico é um procedimento racional e sistemático que permite encontrar fatos verídicos de maneira verificável, segura e econômica, através de uma sequência de escolhas que agem como ferramenta de auxílio na sua tomada de decisão e resolução de problemas. A utilização do método científico diferencia o conhecimento científico de outros tipos de conhecimento, *,…
O Mapa Processo e Comportamento da Gestão é um guia rápido e ajustável para a Prática da Gestão. Deve ser aplicado de forma individual e em time, de forma deliberada. Foca a atenção e análise no corretismo e consistência de processos e comportamentos para executar tarefas, * . A aplicação da prática, conceitos e ferramentas…
Check List Como Fazer Práticas Deliberadas em 4 Passos 1. IDENTIFICAR a FONTE de MOTIVAÇÃO Qual a coisa concreta e não abstrata a alcançar? Formular objetivos SMART. Quão mais específica for a meta, melhor será o seu foco de atenção seu e equipe. Por exemplo … eu quero ser bom nisso é abstrato e pouco…
Analisar … dividir o tododa tarefa em suas em partes e se concentrar na solução das partes Desafiar … não é repetir o que já se sabe;, precisa demandar esforço intelectual e físico, mesmo que seja feito com prazer. Esforço consciente … não é uma atividade automática, exige sair da zona de conforto e reorganizar…
