Risco e Incerteza

Lidar com risco não é o maior problema … a situação se complica quando temos que lidar com a incerteza! Risco é uma incerteza mensurável – uma “falsa incerteza”. O risco de que um evento ocorra é dado por uma distribuição de probabilidades (utilizadas para descrever eventos incertos ou desconhecidos matematicamente) O risco designa uma situação…

Trilha … Métodos na Empresa

Check List do Método Científico Ciência e Método Científico Método de Gestão PDCA Método Cartesiano Método Científico na Empresa Método Hipotético Dedutivo de Resolução de Problemas Métodos Filosóficos e Científicos Método Dedutivo … Importância e Aplicações Método de Indução Método e Padronização PDCA … Método de Gestão de Pessoas e Aprendizagem Colaborae … Métodos e…

Método Científico na Empresa

Método Científico é um procedimento racional e sistemático que permite encontrar fatos verídicos de maneira verificável, segura e econômica, através de uma sequência de escolhas que agem como ferramenta de auxílio na sua tomada de decisão e resolução de problemas. A utilização do método científico diferencia o conhecimento científico de outros tipos de conhecimento, *,…

Parametrização na Empresa

O objetivo da estatística é parametrizar a realidade, contextos, populações, historiar o passado, acompanhar o presente e projetar o futuro, baseada em regras determinísticas, prováveis e precisas de causa e efeito, identificadas por parâmetros. A estatística é uma ciência que aplica métodos científicos para garantir que o processo de análise de dados e informação seja…

Perguntas da Gestão

O comportamento da gestão envolve o questionamento e flexibilidade para mudar o rumo dos processos da empresa quando necessário. O objetivo é nortear, direcionar. Os caminhos mudam para atenderem e se adaptarem às particularidades de cada situação. No processo de gestão, um plano sofre ajustes no planejamento, execução, controle e desempenho. Nesssa postura está implícito…

Prática Deliberada sobre Gestão

O Mapa Processo e Comportamento da Gestão é um guia rápido e ajustável para a Prática da Gestão. Deve ser aplicado de forma individual e em time, de forma deliberada. Foca a atenção e análise no corretismo e consistência de processos e comportamentos para executar tarefas, * . A aplicação da prática, conceitos e ferramentas…

Percepções e Estratégias da Venda Complexa

A figura modela os estágios da compra e venda complexa, tipica do mercado B2B – Business to Business. Nessa “escada imaginária” são aprentados estágios do processo de compra e venda, de forma sequencial, que conduz ao fechamento da venda. É um modelo sequencial que simplifica a realidade para melhor compreendê-la. A tática de vendas está…

Decisões Estratégicas, Táticas e Operacionais

A decisão na empresa deve necessariamente ser analisada em três planos: estratégico, tático e operacional. Cada um desses desses três planos roda processos de gestão que precisam estar articulados e sincronizados por todos na empresa e na sua cadeia de valor. Diante disso, uma das habilidades mais fundamentais é a articulação e sincronismo. Para isso…