Plano Estratégico e Sincronismo Empresarial

O plano estratégico é um documento resultante do planejamento estratégico usado para comunicar os objetivos estratégicos da organização, as ações necessárias para alcançar esses objetivos e todos os outros elementos críticos desenvolvidos durante o exercício de longo prazo. O planejamento estratégico é um processo anual, no qual os líderes da empresa determinam onde se quer chegar no futuro,…

“O que” e “Por que” da Gestão de Mudança na Empresa

O que é Gestão de Mudança? A gestão de mudança na empresa de uma forma geral, lida com duas categorias de mudanças: 1) Mudanças Externas … relativas ao mercado, consumidores e produtos, ambientes, comportamentos de compra, preferências, percepções das pessoas que compram e 2) Mudanças Internas … relativas as pessoas que desenvolvem, produzem e vendem…

Pensamento Crítico e Filosofia

O pensamento crítico está no núcleo do pensamento filosófico. É a forma de pensar o caminho para o saber e fazer bons juizos e justificativas de crenças e valores. O pensamento crítico se desenvolve com a especialização e pode ser compartilhado em parte entre indivíduos, via modelos, métodos, ferramentas e mediação, para orintar o pensar…

Pensar e Ser Estratégico

Ser Estratégico é gerenciar recursos para atingir objetivos com mais eficácia, eficiência, economia, com os recursos disponíveis. Pensar estratégico é “pensar em alto nível”, está relacionado e ancorado a outros pensamentos de nível superior. Cada tipo de pensamento de nível sperior, fortaçece e resignifica outro … pensamentos são como vazos comunicantes. Observe o conceito, significado…

Paradigma

O Mapa Conceitual ou Diagrama de Venn da figura tem como objetivo explicar o “Conceito de Paradigma”, através das suas relações com outros conceitos atrelados. Paradigma é um padrão de pensamento, um pressuposto filosófico, teoria ou conhecimento que serve como base para o estudo de um campo científico.  É um conjunto de conceitos nucleares para…

Perguntas da Gestão

O comportamento da gestão envolve o questionamento e flexibilidade para mudar o rumo dos processos da empresa quando necessário. O objetivo é nortear, direcionar. Os caminhos mudam para atenderem e se adaptarem às particularidades de cada situação. No processo de gestão, um plano sofre ajustes no planejamento, execução, controle e desempenho. Nessa postura está implícito…