Trilha … Analise na Empresa
Análise e Gestão Análise de Contexto e Escopo de Projeto Gestão de Escopo
Mapa de Gestão da Informação na Empresa
O “mapa de gestão de informação” da figura permite representar visualmente e simplificadamente a estrutura de informação de uma “empresa genérica” nos níveis estratégico, tático e operacional, independente do seu porte … é um exemplo de modelo de gestão da informação com destaque para 10 dimensões de qualidade listadas na sequência … O mapa é…
Desenvolvimento de Competências
A Colaborae desenvolve ferramentas e práticas de gestão de competências – conhecimento, habilidades e comportamentos – com foco na operação e estratégia da sua empresa. Nosso propósito é gerar sincronismo, autonomia e inovação para “aprender a aprender on the job”. Capacitar você e empresa a criar e usar ferramentas científicas, mentais, cognitivas, emocionais, técnicas de…
Tipos de Análise na Gestão
Análise é a técnica de dividir o todo em partes menores e mais fáceis de serem resolvidas. Significa desamarrar, enumerar, evidenciar, compreender, simbolizar, usar a matemática e lógica. Está embutida nas várias formas de aprender, ensinar, resolver problemas e tomar decisões. O Check List … Tipos de Análise sumariza os tipos mais frequentes nas empresas,…
Matriz de Habilidades Emocionais
A Matriz de Habilidades Emocionais é uma metaferramenta para desenvolver a Inteligência Emocional. A matriz da figura é uma metaferramenta para gestão da inteligência emocional … colaborar para fazer análise, fazer diagnóstico e desenvolver ferramentas cognitivas-emocionais com foco em tarefas (estratégicas, táticas ou operacionais). A matriz de habilidades emocionais tem como proposta servir de ferramenta…
Padrão e Padronização.
A padronização de processos estabelece métodos consistentes para a gestão da excelência operacional, qualidade dos produtos e serviços, reduzir custos e desperdícios, aumentar a produtividade, previsibilidade dos resultados e satisfação do cliente, além de facilitar a melhoria contínua e o treinamento de equipes. Não existe gestão e alto desempenho sem padrão e processo de padronização.…
Glossário de Ferramentas e Habilidades da Gestão
Ferramentas de Gestão na Empresa tem o propósito de: 1) aumentar o desempenho em termos de corretismo, consistência e capacidade na realização de atividades, tarefa ou projeto nos seus estágios de planejamento, execução, controle e ajustes, 2) desenvolver habilidades do sujeito e 3) Otimizar recursos Objetivam expandir a capacidade de: 1) raciocínio e intuição, 2)…
Métodos Filosóficos e Científicos
A filosofia e ciência juntas aumentam a razão e percepção estratégica essencial para qualquer empresa e time de alto desempenho, para desenvolver táticas e operações alinhadas com a missão, propósito e identidade da marca. O Diagrama de Venn da figura mapeia conceitualmente a relação entre método filosófico e científico. O método filosófíco racionaliza a razão…
Trilha … Métodos na Empresa
Método de Gestão – PDCA … Check List Método Quantitativo x Qualitativo Método de Análise FOFA – Forças vs Oportunidades vs Fraquezas vs Ameaças.
Motivação Intrínseca e Automotivação
O Check List Motivação Intrínseca destaca conceitos e relações para desenvolver a “cultura da automotivação na empresa. Conscientizar que diferente do pensamento do senso comum, o foco do trabalho de motivação deixa de ser a inserção da motivação em alguém e passa a ser o reconhecimento e a liberação do potencial motivacional que já existe, para que esse alguém alcance a…