Análise de Contexto.

Análise de Contexto.

Propósito, Características e Aplicações.

1. Ambiente Interno ... analisar o “contexto interno”, forças, fraquezas, oportunidades, ameaças, crescimento, desenvolvimento e alinhamento da empresa (ambiente interno) com o mercado (ambiente externo) … análise simultânea a análise do ambiente externo.
2. Ambiente Externo … analisar o “contexto externo”, competição, tendências, sazonalidades, oportunidades, ameaças que envolvem e influenciam o ambiente interno, propósitos, objetivo, metas e estratégias … análise simultânea a análise do ambiente interno.
3. Aprendizagem e Cognição … identificar ferramentas e habilidades cognitivas, emocionais e técnicas alinhadas com o mercado e direcionadas para características individuais e diferenciais para colaboradores e empresa.
4. Cenários … preparar a empresa para diferentes possíveis futuros, fatores e situações relevantes, desenvolver estratégias para lidar com cada cenário, fazer previsões de tendências, sazolalidades, desafios, competição, situações de ciclo de vida de empresa e projetos.
5. Circunstâncias … especificar e detalhar o contexto (ambiente externo e interno), fatotores particulares, descrever a situação real de um fato, estado, tarefa ou projeto … “o que”, “por que”, “quem”, “onde”, “quando”, “como” e “quanto”.
6. Competição … definir estratégias para ganhar a competição, comparando pontos fortes, fracoos, oportunidades e ameaças.
7. Comportamento … identificar estímulos ambientais que influem nos pensamentos, sentimentos, emoções, que afetam o desepenho e satisfação.
8. Conhecimento ... ajudar a gestão do conhecimento, capturar, compartilhar, armazenar e utilizar o conhecimento (descritivo e tácito) do contexto externo e interno, de forma eficaz para atingir objetivos da empresa
9. Economia … comparar previsões e realizações da empresa com a a competição, crescimento, sazonalidade de demandas, ofertas, preços, juros e inflação do mercado … confrontar aspectos macro e micro econômicos.
10. Eficácia … compreender dinâmicas e fatores externos, influências para a tomada de decisões e execução de ações, mais adequadas ao ambiente e necessidades específicas … fazer o certo, escolher as melhores perspecivas e caminhos para atingir resultados.
11. Escopo … ajudar a definir escopo ou limites do projeto, plano, tarefas ou foco do objeto do conhecimento.
12. Estratégia ... analisar fatores que influenciam e são influenciados pelo o contexto, para ajudar a moldar, adaptar e comunicar a estratégia para usar recursos, tomar decisões, avaliar a eficácia das ações.
13. Indicadores … selecionar indicadores de desempenho, controle e monitoramento em tempo real para a gestão da empresa – planejar, desempenhar, controlar e ajusta.
14. Mudança … inovar e adaptar indivíduos e empresas às mudanças do mercado, tecnologia, regulamentação, economia, competição.
15. Necessidades … avaliar hierarquias de necessidades externas e internas de treinamento, desenvolver recursos e ofertas para resolver problema, identificar lacunas e oportunidades de melhorias e ameaças competitivas.
16. Proposição de valor … ajudar a definir foco, singularidade e mensagens de valor da marca, fornecer dados, informações e e insights que permitem a criação de uma proposição de valor eficaz, que, por sua vez, influencia a percepção do cliente e a tomada de decisões de compra.
17. Relação Social ... estudar a forma de interação dos indivíduos, empresa e cadeia de valor, formalidades, etiquetas, cooperação, transmissão de conhecimento e cultura …
18. Relação Cultural … investigar costumes, tradições, valores, crenças, linguagem, marca, identidade da empresa, símbolos que afetam diretamente o desempenho dos funcionários, a eficácia das decisões e a capacidade de alcançar os objetivos da empresa, compreender, engajar e motivar.
19. Regulamentação e Normas … analisar procedimentos, regras, condutas, padrões para regular atividades, aumentar a produtividade,, eficiência, competitividade e reduzir custos, conflitos e e incertezas.
20. Risco … prevenir e identificar riscos, estratégias e ações para controlar o risco, a probabilidade e seu impacto positivo ou negativo no negócio ou empresa, envolve comparar ambientes externos e externos, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, em várias situações do contexto.
21. Trabalho … avaliar condições e circunstâncias que afetam o desempenho e a satisfação dos trabalhadores, incluindo organização, relações interpessoais e condições de trabalho.
22. Tecnologia ... avaliar evolução e inovação de ferramentas de aprendizagem, interação, informação, inteligência artificial, operação, coleta, análise e interpretação de dados, para facilitar a tomada de decisão … prover visão mais completa e precisa do cenário empresarial.