50 Princípios da Gestão

Check List.

Gestão.

Princípios, Características e Aplicaçãoes.

1. Aculturamento … integrar pessoas e colaboradores na cultura da empresa, conectar e explicitar relações com outras culturas.
2. Ajustes … mudar e otimizar processos, estratégias e recursos, melhorar a eficiência, produtividade e competitividade.
3. Análise … segmentar o todo/problema em partes e relações solucionáveis.
4. Arte ... usar a arte como ferramenta complementar a gestão, para inovar em práticas de aprendizagem, como na aplicação de técnicas artísticas em treinamentos corporativos, ganhar conhecimentos específicos para lidar com a criação, produção, distribuição e adaptção a diferentes contextos.
5. Avaliação … sistemátizar medidas, analisar e melhorar o desempenho dos colaboradores em relação às metas e expectativas da empresa, essencial para o desenvolvimento individual e coletivo.
6. Ciência … promover o pensamento científico, a curiosidade, investigação, análise crítica e a comunicação, preparar indivíduos para compreender e interagir de forma informada e crítica, contribuindo para o progresso científico, empresa e sociedade.
7. Cognição … utilizar esquemas e ferramentas mentais para otimizar a tomada de decisões e desempenho, resolução de problemas, melhorar o processo de gestão e a interação entre pessoas e informação.
8. Conhecimento … identificar, avaliar, distribuir e utilizar o conhecimento na empresa, verificar quais conhecimentos têm e utilizam para fazer o negócio funcionar e projetar ZDP – zonas de desenvolvimento proximal de aprendizagem para as equipes.
9. Comportamento …  orientar atitudes e interações, uso de ferramentas e metodologias para compreender e influenciar padrões de comportamento no ambiente de trabalho, com o objetivo de melhorar a produtividade, satisfação e desempenho individual e coletivo dos colaboradores.
10. Controle … focar na avaliação e correção do desempenho, garantir que as ações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos, tomar decisões e ações para atingir resultados, assegura que essas ações sejam eficazes e que os desvios sejam corrigidos.
11. Dados … desenvolver sistemática de planejar, organizar, gerenciar, proteger e usar dados como um recurso valioso para a produtividade, eficiência e tomada de decisões, coletar e historiar dados de fenômenos, demandas, ofertas, ações, campanhas e resultados.
12. Decisão … usar ferramentas para fazer escolhas recionais (e intuitivas) num contexto de restrições e tradeoffs, para alcançar objetivos de curto e longo prazos.
13. Desempenho … gestão, em sua essência, envolve definir metas de desempenho, alocação de recursos e coordenação de esforços para atingir objetivos, medir os esforços e recursos utilizados para alcançar os objetivos propostos, seja no âmbito individual, de equipe ou empresa como um todo.
14. Economia … gerenciar a capacidade de gerar valor (benefício/custo/risco), fatores de produção, lucratividade, produtividade, retorno do investimento, fluxo de caixa.
15. Eficiência Operacional … otimizar processos e recursos para operar com maior produtividade e menor custo, maximizar qualidade de produtos ou serviços, fazer mais com menos, minimizar desperdícios e melhorar a forma como as operações são feitas.
16. Estratégia … coordenar recursos para atingir metas com eficiência.
17. Ética … desenvolver a “filosofia da moral”, códigos de conduta, garantir comportamentos, e decidir o que é certo ou errado.
18. Ferramenta … desenvolver recursos para aplicar métodos para interagir e transformar recursos.
19. Financeiro …definir objetivos financeiros receita, custo, lucro, margem), elaborar orçamentos, controlar custos e despesas, gerenciar investimentos e avaliar riscos.
20. Foco no Cliente  … desenvolver “clientes ideais”, educar, atender necessidades, ajudar a resolver seus problemas, expectativas e desejos.
21. Governança … ferramentas e métodos para estabelecer regras, princípios, diretrizes, práticas, que orientam e controlam as atividades da gestão da empresa e da ética.
22. Indicadores de Controle… prever e monitorar mudanças, gerenciar riscos.
23. Informação … padronizar estruturas  de dados , relatórios e fluxos, lidar com a informação de forma eficaz e estratégica, desde a sua coleta, organização, armazenamento, utilização e descarte, garantir que as informações sejam acessíveis, relevantes, atualizadas e protegidas, para apoiar a tomada de decisões e a eficiência operacional das empresas.
24. Inovação … criar, implementar e gerenciar novas ideias, desenvolver, implementar, monitorar projetos inovadores, com o objetivo de gerar valor para a empresa, seus clientes e a sociedade … servir como estratégia geral da gestão.
25. Logística … planejar, executar e controlar o fluxo de materiais, informações e produtos desde a origem até o consumidor final, buscando eficiência e redução de custos, aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final, passando por etapas como produção, armazenagem, transporte e distribuição.
26. Meta … definir, monitorar, avaliar e atingir objetivos específicos e mensuráveis, de forma SMART – específica, mensurável, acessível, relevante e temporal.
27. Método … proceder organizado e lógico atrelado a um plano.
28. Método PDCA … método de gestão de processo em 4 passos – planejar, executar, controlar e ajustar.
29. Modelo … representação da realidade via modelos para servir de medida ou esquema
30. Monitoramento … verificar, supervisionar e acompanhar as atividades e tarefas das equipes.
31. Norma … regular  procedimentos, comportamentos e práticas, ara garantir a qualidade de produtos/serviços, segurança, conformidade regulamentar ou otimizar processos.
32. Objetivo … definir resultados, expectativas, direção e necessidades.
33. Observação … perceber, coletar dados e retratar a realidade sem interpretar.
34. Pesquisa … usar princípios da gestão para direcionar a pesquisa, gerar, testar e redefinir teorias.
35. Plano … projetar propósito, objetivos, metas, ações e  recursos, de forma interativa e cíclica para servir de documento vivo para a gestão e servir de referência para monitoramento, controle, ajustes e melhorias de desempenho.
36. Prática …  usar ferramentas, esquemas e modelos para aplicar teorias na prática com habilidade e desempenho, executar atividades, planejar, organizar, controlar e alcançar objetivos da empresa.
37. Princípio  … fundamentar normas, leis, padrões, diretrizes e fundamentos que orientam a forma como a gestão é exercida, garantir decisões e ações alinhadas com os valores e metas da oempresa.
38. Prioridade … definir a lógica para indicar o que deve ser atendido primeiro.
39. Propósito … descrever escopo, intenção, ões, missão, valores e visão, explicar a proposição
40. Relações … mapear associações, semelhanças, causas e efeitos.
41. Relatórios … gerar informações sistemáticas, essenciais e conclusivas.
42. Processo … definir atividades repetíveis para transformar e otimizar recursos, insumos e resutados, com padrão e eficiência.
43. Projetos … planejar e administrar recursos para criar algo novo, envolve vários tipos de gestão combinados.
44. Socialização … desenvolver normas, valores e conportamentos da empresa, integrar indivíduos e times.
45. Segurança … garantir confidencialidade, disponibilidade, autenticação e legalidade de informações e recursos.
46. Solução de Pronblemas … definir padrões e ferramentas para solução de problemas.
47. Recursos … gerenciar e otimizar insumos e ativos.
48. Técnica …aplicar procedimentos e ferramentas ligados a uma arte ou ciência.
49. Teoria … explicar regras, leis, experiências, fatos e dados, conceitos e ideias, para .
50. Tipos de Gestão … gerenciar mudanças, atividades, tarefas, projetos, conhecimento, informação, dados, economia, finanças, logística, marketing, vendas, produto, processo, produção, recursos, pessoas, TI.