Pesquisa Exploratória e Específica
Pesquisa Exploratória e Científica
Tarefa = f (técnica, cognição, emoção)
Tarefa = f (técnica, cognição, emoção)
Gestão de Atividades e Tarefas
Gestão de Atividades
Desenvolvimento de Conhecimento Periférico na Empresa
Como despertar a atenção para conhecimentos periféricos importantes para a execução de tarefas chave na empresa, que estão além do dia a dia operacional, se a maioria dos funcionários está ocupada demais para pensar fora de suas “caixas”. Quais as mudança de paradigmas envolvidas? Como gerenciar essas mudanças e convencer as pessoas a mudar? Como…
10 Citações sobre Mudança de Peter Drucker
Veja na sequência 10 citações de Peter Druker sobre Gestão de Mudanças. O objetivo é servir de ferramenta para a reflexão sobre conceitos e teorias sobre comportamento e estratégia para a gestão de mudanças. Peter Drucker
Os Alimentos da Estaratégia
Mudança e Incerteza são os alimentos da Estratégia. A incerteza como tudo, muda! A noção de estratégia sem incerteza é vazia … idem para mudança. No passado, a incerteza estava associada a poucos fatos externos de natureza imprevisível que se intrometiam em uma empresa ou país. A incerteza hoje tem uma qualidade marcadamente diferente: fenômenos…
Gestão do Tempo
Gestão do Tempo – Mapa Conceitual
Gestão, Planos e Intensões
A existência ou não de planos, como são gerenciados, formas e conteúdos, como são executados, nível de aderência e uso habiltual, são medidas do nível de gestão e qualidade competitiva e intencional do indivíduo e empresa. O plano é uma lista de intençoes! O plano como mostra o mapa de gestão, é uma “síntese do…
Componentes do CANVAS
O modelo CANVAS é uma abordagem gráfica. Podem ser destacadas as áreas de interesse relacionadas a finanças, operações, TI, marketing e toda a empresa. É uma forma complementar de analisar a interação entre áreas de atividades.