Pragmatismo na Empresa

A máxima do Pragmatismo é … “O conteúdo de conceitos e hipóteses é função das consequências práticas”.  (Charles Sanders Peirce). Pragmatismo é um tipo de empirismo. Prima pelo prático, objetivo e bom senso. Tem origem e desenvolvimento nos Estados Unidos, no final do século 19 e no início do século 20, à partir de discussões…

Dados, Informação e Conhecimento

Dados é um conteúdo que tem pouco valor em si mesmo. São fáceis de manipular e armazenar em banco de dados. As informações são os dados interpretados, contextualizados e assimilados por alguém. Conhecimento é a informação que está dentro da mente das pessoas. É valioso porque os seres humanos criam novas idéias, percepções e interpretações,…

Trilha … Gestão de Informação

Gestão da Informação Coleta, Análise de Dados e Informações Blocos de Informação e Linguagem de Alto nível Dados, Informação e Conhecimento Mapa de Gestão da Informação Qual o Papel da Informação no Marketing e Venda? Informação e Conhecimento são Recursos Diferentes Porque Informação? Gestão de Informação Informar Informação e Conhecimento Informação Qualidade da Informação TIC…

Trilha … Gestão de Conhecimento

14 Maneiras de Adquirir Conhecimento Colaborae … Colaboração e Conhecimento Coleta e Análise de Dados e Informações Conhecimento e Construtivismo Conhecimento Explícito e Tácito Conhecimento e Inteligência Conhecimento Periférico Conhecimento, Contextualização e Compreensão Conhecimento Explícito, Tácito e Familiaridade Conhecimento, Características e Benefícios Conhecimento Tácito Conhecimento Tácito Dados, Informação e Conhecimento Diagnostico do Conhecimento Diagnóstico do…

Ser Epistêmico …

O ser epistêmico é o sujeito que estuda a teoria do conhecimento e reflete sobre a sua natureza e suas relações dinâmicas e recíprocas entre o sujeito e o objeto.  O conceito “sujeito e objeto” são discutidos para modelar o pensamento humano desde Platão até os dia de hoje. Já o conceito de “ser epistêmico”…

Indicadores de Desempenho

Indicadores de Desempenho são usados pelos métodos de gestão para controlar mudanças e desempenhos. Métodos de gestão de desempenho na empresa reúnem um conjunto de medidas baseadas em indicadores de desempenho para traduzir a missão empresarial e estratégia baseados em objetivos e iniciativas em modelo ou mapa estratégico do negócio (e um mapa operacional).