Análise na Gestão

Modelo de Negócios. Descrever componentes e relacionamentos essenciais para representar e simular o funcionamento do negócio ou empresa. Plano de Negócio. Projetar valor, receita, custo, risco; viabilidade econômica (capacidade de produção) e viabilidade financeira (rentabilidade) do negócio. Plano Estratégico. Projetar a sustentabilidade do negócio no curto, médio e longo prazos. Proposta de Valor. Formular estratégias…

Princípio de Pareto

Regra de Pareto é uma “80% dos efeitos vêm de 20% das causas”. “20% das causas ou recursos representam 80% dos resultados”. É uma regra simples para definir Prioridades e Tomar Decisões. Fácil de ensinar, compreender e aplicar. Depende de análise de histórico de dados e resultados. É um método prático de previsão que gera…

Avaliar Alternativas de Solução na Venda Complexa

A fase de avaliação de alternativas vem após as fases de: 1) conscientização de necessidades (problemas, objetivos, desejos e insatisfações) e 2) pesquisa de informações sobre o problema e soluções viáveis.de informações. É “cruciialmente” dependente dessas duas etapas (conscientização e busca de informação). Veja quatro estratégias para avaliar alternativas de solução (oferta, produto, serviço) aplicadas…