A taxonomia é uma ferramenta estratégica para gerenciar o capital intelectual da empresa. A eficiência empresarial ou produtividade precisa ter pessoas com habilidades e competências específicas. Para tal, é necessário “gestão do capital intelectual” que depende de duas categorias de conhecimento, conhecimentos específicos do sujeito e conhecimentos empresariais, armazenados e compartilhado na empresa. A taxonomia…
Conceito de Análise Trilha … Análise de Dados Análise de Meios e Fins Análise Circunstancial 5W2H Análise de Meios e Fins Análise de Tradeoff Análise na Gestão Análise Dual e Solução de Problemas Monitoramento e Análise de Desvios de Indicadores Operacionais Tipos de Análise Análise de Meios e Fins Análise e Contextualização Análise e Solução…
Economia Empresarial Modelagem de Planos de Negócios Modelagem de Negócio Modelo de Negócio B2B2C Planejamento Empresarial Planos Empresariais Planejamento Estratégico e Operacional Plano Estratégico e Sincronismo Empresarial Aplicação da Modelagem de Negócio PCN – Plano de Continuidade de Negócio Análise de Contexto Análise de SWOT Análise de Meios e Fins Risco e Incerteza Modelo Top…
Qualquer processo de solução de problema é “fundamentalmente” dependente da análise circunstancial. A análise circunstancial investiga indícios, provas ou evidências que conduzem ao conhecimento da situação real de um fato. Uma “circunstância” é um conjunto de fatos e condições relacionados (enredados) e relevante para um evento ou ação. Em outras palavras, um fato é um…
Qualquer método de análise empregado para solução de problemas e tomada de decisão via um método científico científica e particularmente empresarial, necessita atender o princípio MECE – Mutuamente Exclusivo e Completamente Exaustivo” , ou princípio da não ambiguidade e completude. É uma característica fundamental para “qualquer” método ou ferramenta de análise e de organização de informações. Significado…
Planejamento e Planos Estratégicos De uma forma geral, mudanças no nível estratégico da empresa, geram “necessariamente mudanças no nível tático” e operacional e afetam toda a empresa, projetos e tarefas, exigem realinhamento e sincronismo complexos. São trabalhadas no longo prazo e acima de 1 ano, e num horizonte de 3 a 5 anos. Plano estratégico…
O conceito “dualismo” ou “dualidade” é muito antigo evem dos primórdios da filosofia. Em geral, a ideia é que no pensamento humano, sempre existem duas categorias ou partes fundamentais de coisas ou princípios que se contrapõem, são interdependentes. É quase uma característica humana. Essa forma de pensar (representar ou modelar a realidade) tem uma variedade…
Lidar com risco não é o maior problema … a situação se complica quando temos que lidar com a incerteza! Risco é uma incerteza mensurável – uma “falsa incerteza”. O risco de que um evento ocorra é dado por uma distribuição de probabilidades (utilizadas para descrever eventos incertos ou desconhecidos matematicamente) O risco designa uma situação…
