De uma forma geral, a intuição, é o preâmbulo da ciência, provê a clareza e a evidência necessárias para fundamentar a busca da verdade, que é então estendida a outros domínios, através de um processo racional e sistemático.
Descartes, considerado o “pai da filosofia moderna, desenvolveu a “espistemologia cartesiana”, uma forma de “pensar correto, cético, matemático e geométrico” de resolver problemas e tomar decisões.
- O “método cartesiano” busca fundamentar o raciocínio nas suas raízes e usar regras, princípios, evidência, enumeração, análise, síntese e conclusão.
- Tem no núcleo do método o uso de “perguntas hiperbólicas ou cartesianas” para garantir o “ceticismo necessário”, para poder “intuir” e chegar as “verdades”, “de forma “argumentativa”.
- O método cartesiano envolve quatro regras para a razão, solução de problemas e tomada de decisão:
- Evidenciar … Intuir e só aceitar verdades com evidências claras e distintas, evitar preconceito e ideias estabelecidas sem fundamentação.
- Analisar … decompor o problema, objeto ou conceito, em seus elementos mais simples e fundamentais, tal como na equação matemática, compreender como as partes se relacionam e formam o todo. para facilitar a síntese.
- Sintetizar … interpretar os resultados na análise, captar a essência, organizar dados e conhecimento, de forma breve e concisa, para formar um todo unificado, começar pelas ideias mais simples e avançar gradualmente para as mais complexas.
- Enumerar e Rever . enumerar detalhadamente todas as etapas para facilitar a revisão e garantir a não omissão – “não fazer o que se devia fazer” ou “deixar de lado algo”.
Saiba mais … Método Cartesiano para Solução de Problemas
Conclusão.
- A intuição é o ponto de partida no método cartesiano, desenvolvido por René Descartes.
- A inteligência intuitiva é uma habilidade valiosa que combina percepção emocional, empatia e capacidade de decisão rápida, através do método.
- Tem como efeito planejado melhorar sua saúde mental, criatividade e eficácia para resolver problemas e tomar decisões.
- Observar que a intuição é uma percepção ou compreensão espontânea, imediata, sem raciocínio consciente aparente, que se baseia em experiências passadas e conhecimentos subconscientes apreendidos e não acessíveis pela racionalização.
- Em contrapartida, a racionalização é o processo de justificar ideias, pensamentos ou comportamentos através da lógica e da razão.
- A racionalização pode desenvolver a intuição ao fornecer uma base de conhecimento e um processo cognitivo para refinar a heurística e a tomada de decisões no plano consciente.
- Intuição e Racionalização se complementam para a tomada de decisões, onde a racionalidade fornece dados concretos e a intuição oferece compreensões em situações complexas.
- Embora a intuição seja uma percepção imediata e espontânea, ela é construída via experiências.
- É melhor utilizada e desenvolvida através de práticas científicas, quando alinhada com um método racional.
A “intuição pura” não se aplica na pesquisa científica, mas através da racionalização, uso de esquemas e ferramentas mentais e computacionais para experienciar e reflexão sobre resultados, o processo de intuição pode ser aprimorado, via subconsciente e nos levar a compreesão e soluções de problemas de formas mais eficazes.
- Esse processo mental pode virar um hábito, mas demanda tempo, padrão, hábito … exige familiarização, teorização e praticar de forma correta, ajustável e consistente.
- Técnicas, ferramentas cognitivas, como esquemas, atenção plena, meditação, auto-reflexão e mediação podem ser aplicadas e sistematizadas na gestão da empresa e tarefas nas suas estapas de planejamento, desempenho, controle a ajustes para facilitar a comunicação entre processos mentais, conscientes, subconscientes e inconscientes.
- Podemos criar pontes, gatilhos, ganchos para acionar estados mentais do subconsciente como a intuição.
Os estados mentais do subconsciente incluem estados de inconsciência, como o sono e os sonhos, estado de pré-consciência, que contém memórias e informações acessíveis à consciência. e outros níveis automáticos e de rotina, como a realização de tarefas motoras, a absorção de informações e o processamento de emoções e crenças.
- O hábito de gestão de processos ao longo do tempo cria pensamentos, rotinas e hábitos mentais que facilitam a comunicação entre os planos consciente, subconsciente e inconscientes.
- O pensar crítico, racional, criativo, acionados pela prática da gestão leva a estados mentais autoregulados e automonitorados que permite aprender a usar o subconsciente e seus fragmentos, para resolver problemas complexos, tomar decisões, de forma quase inesgotável e usar de forma mais eficiente esses bilhões de neurônios que temos, conectar o dormir e acordar, transitar entre inconsciente e consciente e usar melhor cada um.
- A gestão e a intuição como dois processos ou funções se relacionam através da tomada de decisão, habiliddae nuclear da gestão, onde a intuição, baseada na experiência acumulada (que tem sua maior parte registrada no subconsciente e inconsciente) pode complementar e refinar a análise de dados e métodos formais que são conscientes, proporcionando um processo mais dinâmico, preciso e significativo, cujas partes se ancoram umas nas outras.
- Enquanto a gestão se apoia em processos sistemáticos para planejamento e controle, a intuição oferece compreensões rápidas para situações complexas ou emocionais, resultando em decisões mais eficazes e estratégicas quando bem equilibrada com a reflexão e a lógica.
A intuição não é uma habilidade inata, aquela que nasce com a gente, mais do que isso é um processo que se fortalece com a experiência, racionalização e treinamento, sendo crucial para a tomada de decisões rápidas e eficazes em diversas ou quase todas as áreas.
- Não é à toa que é peça chave do método cartesiano.
Vale muito à pena perceber melhor e desenvolver a ntuição, aprender como conectar consciente com subconscioente e inconsciente e usar o seu conhecimento e inteligência na plenitude, emplorar a sua máquina cerebral on the job e on the live.
