Mapa Conceitual da Filosofia Empresarial ⋆ Colaborae

A filosofia é propositadamente de carater amplo e aberto.
A filosofia na empresa é uma aplicação da filosofia prática, que busca garantir os fundamentos para que o trabalho científico ocorra … seja rentável e social, proporcione um conhecimento que seja indubitavelmente e logicamente confiável, através da ética de produtos e serviços.
Todas as áreas foco da gestão da empresa têm a filosofia da ciência em suas bases.
A filosofia na empresa provê bases para o método científico e artístico, geração de modelos conceituais de produtos, serviços, soluções, comportamentos, inteligência competitiva, cognitiva e emocional.
As empresas filosófico- científicas buscam “abrir problemas fechados” e reavaliar as relações entre sujeito, objeto do conhecimento, ferramentas, ambiente e contexto, continuamente em busca de inovação.
O ponto essencial está em desenvolver o “pensamento crítico” para ir além dos contextos construídos, ampliar paradigmas e até quebrá-los … “criar oceanos azuis”
A filosofia empresarial pode ser exercida de multiplas formas … focar num conjunto de valores, singularizar, inovar na esperiência de compra em todos os seus estágios … contratação, entrega, uso, serviços, manutenção, e descarte.

A filosofia empresarial é uma ferramenta de carater essencialmente flexível para organizar e se adaptar as mudanças, ajudar a desenvolver o “espírito humano empresarial e empreendedor”, identificar a marca na mente dos consumidores e mercado, evidenciar a capacidade de aprender, transformar o senso comum em trabalho científico, e utilidade pública.

Perguntas e Problemas Filosóficos … usar perguntas e problemas como duas ferramentas básicas e metacognitivas (refletir o fazer) para criar outras ferramentas; formular/analisar problemas abertos, que não têm uma unica resposta e endereçados para resolver categorias de problemas; facilitar a analise (desamarração) de “perspectivas dialéticas” que gerem novas perguntas, respostas, soluções evolutivas, que aumentem a compreensçao do objeto do conhecimento; gerar respostas qualitativas (baseadas em características e não em quantidades), mutáveis e ajustadas ao contexto de mudanças; projetar o futuro e afastar viéses subjetivos; focar na forma, reprodução e registro de pensamentos e tomadas de decisão na empresa; entrar no estado mental filosófico, que perlite saltos do operacional para o tático/estratégico.
Crenças Verdadeiras Justificadas … usar perguntas e problemas como ferramentas para construir e descrever as crenças – verdades que a empresa acredita; servir de base para justificar princípios, conceitos, conhecimentos, teorias, práticas e comportamentos; usar as perguntas/respostas/problemas como “ferramentas mentais” para assimilar, adequar, equilibrar crenças, em função das interações e mudanças nas experiências.
Princípios e Conceitos … usar as perguntas e problemas para selecionar princípios (normas e padrões de conduta geral), à luz de crenças, contextos e conceitos, estes, ideias notórias que são a base para a compreensão e aplicação de técnicas
Técnicas … entender procedimentos e relações de causa e efeito para manipular e controlar a matéria ou pensamento e obter um resultado específico; guiar/ferramentar a relação do homem com a natureza, usar ferramentas, transmitir cultura pelo uso/prática.
Valores … saber selecionar e sintetizar os atributos de valor, características, qualidades, necessidades mais relevantes, para formar o perfil da empresa/marca, descrever e atrair seus clientes ideais, aqueles que darão maior valor à marca, retorno financeiro, econômico, social e humano.
Diferenciação … apontar direções organizacionais, recursos, comportamentais, caminhos investigativos, meios e fins, para oferecer produtos e serviços, com características únicas e valorizadas pelos clientes e mercados; chamar a atenção.
Sustentabilidade …fazer perguntas para problematizar/analisar o crescimento da empresa de forma equilibrada e responsável, respeitando o meio ambiente e a sociedade; analisar oimpacto da cultura organizacional em todos os segmentos do negócio.
Aprendizagem … orientar a gestão do conhecimento, aumentar a inteligência e capacidade de aprender sobre si, outras pessoas, ofertas, serviços e relações; usar ferramentas filosóficas e científica; saber separar conhecimentos de familiaridade convivência), descritivo (teoria) e tácito (prática).
Pensamento Crítico … perguntas e respostas filosóficas modelam o pensamento crítico e investigativo; facilitam a criação e registro de caminhos e imagens, esquemas e modelos mentais; facilita exercítar várias perspectivas entre o sujeito e objeto de acordo com as mudanças de contextos; fundamentam a razão (conjunto de regras), racionalidade (processo que gera a razão e dela se alimenta), lógica, pensar metódico, analítico, avaliativo e ajuizado; pensar crítico está na base da aprendizagem rápida, continuada, autônoma, filosófica, científica.
Comunicação … as perguntas e problemas filosóficos ajudam a construir a cultura empresarial positiva , a forma de se comunicar com público interno e externo, promover perguntas e respostas citadas neste check list, orientar e discutir sobre cultura, valores, identidade, engajamento, motivação, evitação de conflitos, otimização de processos, aumento da produtividade, melhorar relacionamentos, fortalecer a imagem da marca, ajudar a integração do indivíduo na sociedade, empresa, times e projetos (socialização).