Problemas Prático-Científico na Empresa

Check List e Diagnóstico.

Seleção de 20 Problemas Práticos e Científicos na Empresa.

1. Aprendizado “on the job” … sistematizar aprender e trabalhar no local de trabalho, uso sistematizado baseado em ferramentas científicas e autonomia controlada.
2. Autonomia Controlada … treinar, disponibilizar ferramentas, normas e regras para orientar tarefas específicas de forma científica, com máximo de consciência e mínimo de supervisão, descentralizar tomadas de decisão.
3. Canais … selecionar e desenvolver canais de logística, informação, comunicação, marketing e venda.
4. Cliente Ideal … selecionar os clientes mais rentáveis para as estratégias e ações de marketing e vendas.
5. Conhecimento … gerenciar, armazenar, compartilhar e utilizar o conhecimento da empresa.
6. Comportamento … declarar intenções, aplicar regras da ética, comunicação, conduta e etiquetas, em todas as atividades e tarefas.
7. Ferramenta … executar tarefas com aplicação de métodos científicos.
8. Gestão de Tarefa … sistematizar as atividades e ciclos de gestão – planejamento, desempenho, monitoramento, controle e ajustes de tarefas.
9. Indicadores de Desempenho Chave (K.P.I) … projetar e avaliar sucesso de tarefas, projetos, pessoas, equipes, mudanças da empresa.
10. Indicadores de Tempo Real … selecionar e monitorar movimentos do mercado para direcionar os KPIs da empresa.
11. Marca … definir e desenvolver identidade, foco e singularidade de atributos, mensagem de valor, imagem para atrair, vender e fidelizar.
12. Mix de Ofertas de Marketing ... definir composto 7P – produto, preço, promoção, praça, pessoa, processo, e evidências físicas, das ofertas de marketing.
13. Modelagem … desenvolver, aplicar, balancear e refinar modelo de negócio (lógico) e operacional (físico), atrelados a objetivos e planos.
14. Equipar … fornecer para as pessoas os recursos necessários para executar com corretismo, consistência e capacidade as tarefas e pessoas.
15. Parcerias … selecionar os melhores profissionais e empresas para agregar e justificar valor específicos e mensuráveis.
16. Planos empresariais … garantir a articulação em rede do dos planos estratégico, tático e operacional, sem lacunas e com sinergia.
17. Proposta de Valor … definir conjunto de atributos e declarações para identificar e diferenciar a marca (identidade, signo, símbolo) e ofertas de marketing (mix de produto, serviço ou solução).
18. atividades para atingir metas.garantir corretismo, consistência, capacidade e melhorias constantes., aplicar na prática a teoria.
19. Rede … desenvolver o conhecimento e inteligência em rede, usar tecnologias de rede social e colaborativa, para suportar a formação da cadeia de valor interna e externa da empresa.
20. Regras e Normas …
21. Resolver problemas … formular o problema para facilitar a solução, obstáculos, necessidades, melhorias, desejos.
22. Sincronizar … alinhar e articular ciclos de planejamento, operações, tarefas e projetos.
23. Sistematizar Tarefa … definir e detalhar: 1) O que, 2) Porque, 3) Quem, 4) Onde, 5) Quando, 6) Como e 7) Quanto.
24. Decisões racionais … orientar o processo de decisão
25. Elaborar planos de referência e de ação (instância do plano de referência).
26. Desempenhar uma tarefa (plano, controle e ajuste).
27. Desempenhar uma atividades (plano, controle e ajuste).
28. Sistematizar atividades e tarefas.
29. Criar zonas de desenvolvimento de arendizagem proximal no entormn da taref