Este é um guia rápido e ágil de gestão de projeto.
É uma ferramenta para repetir, aprender, aumentar compreensão, autonomia e visão crítica sobre gestão de projetos.
É um resumo de boa práticas ao longo da cadeia de processos da gestão de projeto.
Úm um check list (lista de verificação) sobre práticas e pontos de atenção para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e finalizar projetos.
Destacar quais são as principais “áreas científicas de gestão” e suas relevâncias para cada etapa da gestão do projeto , tais como 1) mudança, 2) financiamento, 3) governança, 4) equipe de alto desempenho, 5) métodos e estrutura, 6) indicadores de desempenho, KPIS. 8) plano, 9) recursos, 10) risco, 11) função, 12) implementação
Prover a visão de escopo, das partes e relações fundamentais, propósito, intensões da gestão de projeto.
Contribuir para ganhar autonomia e sucesso de projetos nos vários domínios da empresa.
Reunir e facilitar a customização de teorias e práticas científicas à gestão de projetos e empresa.
Conjunto de Processos de Gestão de Projetos
A gestão de processo pode ser segmentada em …
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Fechamento
Cada etapa da gestão de processo é um elo de uma corrente … todas são igualmen
Podemos modelar a gestão de projeto na “perspectiva de processo” e na “perspectiva de áreas foco de gestão”, tal como descrito na figura.
As duas perspectivas são complementares e sinérgicas.
A perspectiva de processos segmenta a gestão em estágios e atividades.
1) Iníciação.
2) Planejamento.
3) Execução.
4) Monitoramento e Controle.
5) Fechamento
A perspectiva de áreas gestão segmenta a gestão pelo tipo de gestão.
1) Mudanças.
2) Financiamento.
3) Governança.
4) Equipe.
5) Metodologia e Estrutura.
6) Monitoramento e Medidas (KPIs).
7) Guia Rápido de Planejamento.
8) Recurso.
9) Riscos.
10) Funções e Responsabilidades.
11) Implementação.
12) Comunicação,
13) Recomendações de Treinamento.
14) Fornecedores.
