O modelo gestão de resultados da figura se propõe a servir de ferramenta para conceituar e orientar a sistematização da “gestão de resultado de tarefas na empresa”, através dos seus estágios de planejamento, desempenho, controle e ajustes.
A fómula da gestão de resultados diz …
Resultados = função (eficácia, eficiência, produtividade, competitividade).
A equação, descreve um modelo simplificado da gestão de resultado, de forma simples e mnemônica (memorável).
Facilita amarrar (sintetizar) e desamarrar (analisar) o processo de gestão de resultados como função de 4 “conceitos parâmetros”: Eficácia, Eficiência, Produtividade, Competitividade.
O mapa e a equação (ambos) descrevem sumariamente detalhes e significados desses conceitos parâmetros como sendo “indicadores qualitativos” de produção, relativos a entrega de resultados em função de recursos empregados.
Dessa forma, permitem melhor observar e gerenciar o corretismo, consistência e capacidade de gerar resultados.
E … ajudam a diagnosticar, prever e prescrever melhorias nos resultado da gestão de tarefas.
A Gestão de Resultados pode ser modelada pela equação:
Resultados = função ( eficácia, eficiência, produtividade, competitividade).
O mapa descreve cada conceito da equação e se propõe a ajudar indivíduos e times a refletir e fazer práticas deliberadas sobre a gestão de resultados.
É uma metaferramenta de “mediação semiótica“.
Sugere um formato de análise e síntese da gestão de resultados de tarefas e pode servir de referência e “aplicado mentalmente”, “como um hábito”, por todos na empresa.
Dessa forma, esse modelo simples de gestão, ajuda também a desenvolver “autodidatas”, “aprender a aprender” práticas de estudo, individuais e em grupo, orientadas pela empresa.
Serve também, para “alinhar a forma de pensar” sobre a gestão de resultados de indivíduos e times.
Em decorrência, facilita a construção e “gestão do conhecimento” e “gestão de tarefas” simultaneamente, de forma “autoregulada e automonitorada” (metacognitiva).
