Aprendizagem On the Job

Pergunta 5W2H	Descrição Circunstancial da Aprendizagem “On the Job”
O que é	Método de ensino baseado em ferramentas mentais para aprender a aprender, aprender trabalhar e trabalhar aprendendo.
Por que usar	Formar autodidatas alinhados com modelo de negócio … integrar educação e treinamento … focar no modelo de negócio … facilitar e conectar educação e treinamento … avaliação visual e KPI de negócio.
Quem usa	Personas da empresa – funcionários, parceiros, compradores, clientes, usuários, influenciadores, tomadores de decisão, especialistas.
Onde usar	No ambiente de trabalho, home office, em deslocamento, em qualquer lugar onde a sua mente possa se concentrar numa atividade de aprendizagem.
Quando usar	Durante o PDCA das atividades de negócio.
Como	Selecionar as atividades chave, via modelo CANVAS. Explicar as atividades e qualquer coisa via 5W2H. Formular objetivos SMART Gerenciar atividades via PDCA Avaliar e Propor Valor via Matriz de Valor Analise de Competitividade SWOT Formulação de Estratégia Investigação SPIS – Situação Planejar o uso das ferramentas nas 4 etapas – planejamento, desempenho, controle e ajustes. Usar mnemônicos para ajudar a fazer gatilhos e ganchos para e com o uso das ferramentas. usar sempre o método PDCAnão executar atividades chave sem método e ferramenta, caso contrário não é uma atividade chave. “atividades chave” para todas as etapas do PDCA, de tal forma que trabalhar é aprender é aprender e é trabalhar … ambos usam as mesmas ferramentas.
Quanto Custa	Mapear as atividades chave, métodos e ferramentas e gerenciar o planejamento, desempenho, controle e ajustes para as etapas do PDCA e manter as pessoas educadas e treinadas para atingir os níveis de maturidade exigidos, como conhecimento, compreensão, aplicação, conceituação, análise, avaliação e juízo … Bloom

Características do Autodidata

Existem várias formas de caracterizar o mundo ou um contexto específico … via conceitos, proposições e definições.

A aprendizagem on the job vai além

Com a rápida mudança para o digital, as empresas tiveram que repensar e refinar a maneira como oferecem educação … as estratégias mais eficazes são aquelas que colocam o aluno – não o conteúdo – em primeiro lugar.

• Falando sobre os verdadeiros objetivos.
• É impossível ser necessário e suficiente sem ter um objetivo … o pensamento prático é ganhar o hábito de sempre ter o objetivo em mente e ele ser o fiel da balança para a tomada de decisão, ou que pelo menos seja um critério fundamental para a tomada de decisão.

Saiba mais. Construtivismo, Objetivismo e Construtivismo, A Empresa Autodidata,

Propósito

5W2H da Análise de Propósito O que? … declarar a razão de existir, padrões éticos, comportamentos e vontades … dizer quem você é como espera ser percebido e tratado … é a razão da sua marca, da sua solução, do seu contato. Por que? … explicar ou justificar a razão de existir para que seus objetivos sejam não só compreendidos, mas sentidos e atingíveis. Quem? … todas as pessoas envolvidas na área de domínio e circunstâncias envolvidos com um objetivo de negócio. Quando … na presença dos objetivos, que sustentam as situações, estratégias, planos … Onde … em todos os ambientes Como faz? … sistematizar … usar as múltiplas formas de pensar para unificar objetivos em objetivos maiores que aumentem a sinergia entre eles. Quanto custa? …

Á partir do 5W2H do propósito podemos usar frases e definições para expandir o conceito de propósito e nos ajudar a entender melhor.

Pensar no propósito das coisas ou formular propósito é …

• Pensar filosófico … pensar sobre a existência, a origem das coisas, dos nossos pensamento e objetivos, ações, necessidades, ideias, semelhanças e comportamentos … entender os princípios e propósitos para resolver problemas, de uma forma geral em todos os domínios do conhecimento. no processo de pensar. Qual o meu propósito? Qual o propósito do outro? Qual a semelhança e diferença entre propósitos? Qual a utilidade do propósito?
• Pensar crítico … pensar reflexivo, cuidado, para fazer juízo e resolver problemas … alinhar proposição, objetivos e situações, causas e efeitos, pensamentos e ações, que usamos
• Pensar de forma autodeterminada … pensar sobre o propósito é um gatilho para pensar de forma deliberada e autocontrolada  … por exemplo … pensar além do objetivo, na situação futura e nos seus elementos circunstanciais.
• Pensar analítico … Quais são os métodos que posso usar para descrever, explicar propósito, objetivo e contexto.
• Pensar na modelagem de negócio … serviços, produtos, parceiros, atividades, estrutura de receitas, custos, público alvo, canais e relacionamentos.
• Pensar estratégico … é olhar na perspectiva de longo prazo … além dos objetivos imediatos … como no xadrez, onde a sua jogada está atrelada à várias outras que serão jogadas na sequência … olhar global para agir local.
• Pensar sistêmico … pensar holístico, no processo, nas relações de causas e efeitos … por exemplo, conectar pessoas e empresas pela conexão de propósitos …
• Persuadir alguém … focar nos propósitos semelhantes para unir os seus objetivos com os dela.

• O proposito é a chama que cozinha os objetivos.
• O propósito é o objetivo maior que une os objetivos das pessoas.
• O propósito dá o devido valor as coisas, já que mira no objetivo maior e de longo prazo.
• O propósito olha o longo prazo e mostra direção aos objetivos
• O ´propósito gera a reflexão e leva aos objetivos a ação.
• O propósito é ditado pela emoção e o objetivo pelo prático.
• O propósito está para a teoria assim como o objetivo está para a prática.
• O propósito permite fazer analogias entre objetivos e identificar “argumentos analógicos” ou “semelhanças que atraem”

• Existência é a habilidade de alguma coisa interagir com a realidade física e em filosofia , refere-se à propriedade ontológica ^[1] de ser

Veja como diferentes tipos de pensamentos geram diferentes definições sobre a mesmo conceito

• Materialismo … existir é ter matéria e energia e tudo, incluindo pensamentos, são resultados dessa interação … materialismo dialético.
• Idealismo … focar em pensamentos e ideias e pensar no material de forma secundária … ir além da existência, valorizar a epistemologia (origens das coisas) , transcendência (ir além), racionalismo (foco na razão)
• Escolástica … a existência não é derivada da sua essência e sim pela vontade divina … tese admitida pelos empirisitas.
• Empiristas … o conhecimento vem principalmente da experiência sensorial, percepção e experiência.

A definição exata da existência é um dos tópicos mais importantes e fundamentais da ontologia , o estudo filosófico da natureza do ser , da existência ou da realidade em geral, bem como das categorias básicas do ser e suas relações.

• Cada forma de pensar é uma ferramenta que trata a mesma coisa e provê determinados tipo de solução e percepção de valor, mais adequadas para determinados tipos de situação

Saiba mais. Pensamento filosófico, Tipos de pensamento,

Existem várias forma de pensar sobre o propósito e isso orientou muitas correntes filosóficas …

Objetivo

Objetivo O que faz … declara aquilo que se quer alcançar após uma ação e considerando um propósito. Quem faz … empresas e profissionais que têm um propósito Como faz … via processo, métodos e ferramentas. Quando … diante de necessidades, problemas e desejos e após o propósito e antes da análise de situação. Onde … após a formulação de propósito e antes da análise de situação.

1. A etapa de formulação de objetivo é o passo do planejamento imediatamente após a fase de formulação de propósito … a mudança de propósito invariavelmente altera objetivos, mas a recíproca não é sempre verdadeira.
2. O propósito, objetivo, análise de situação estão na base do planejamento, são simbióticos e estabelecem um tradeoff … cada um depende do outro para sobreviver e desempenhar melhor o seu papel, e, em decorrência, devem ser analisados e formulados em conjunto … já que quando uma dessas variáveis é alterada as outros invariavelmente também serão.
3. De uma forma geral, o propósito tem um ciclo de mudança mais lento que o ciclo de objetivos, e este, tem um ciclo mais lento que o ciclo de situações, que é mais lento que os ciclos de metas, e assim por diante para estratégias, planos, execuções, controles e ajustes … ou seja, a gestão de processos e negócios é composta de vários ciclos de PDCA alinhados, hierárquicos e articulados … isso quer dizer que pode existir e serem articulados em vários componentes e ciclos de forma variada, estruturada e criativa ou para assumir um modelo multipropósito (por exemplo, vender produto, serviço ou solução) ou não e ganhar vantagem competitiva com essa “mistura” …
4. Praticamente falando isso significa que para tomar uma boa decisão e influenciar as outras pessoas para colaborar com objetivo, NÃO é necessário coletar todos os fatos ou elementos circunstanciais naquele momento, porque muito deles já foram coletados antes de forma sistemática … e ainda mais porque isso não é adequado e possível no mundo real, onde temos limitação de recursos e atenção … precisamos ser especificamente cirúrgicos … a melhor estratégia é estabelecer objetivos para alimentar e rodar o processo de planejamento … pensar de forma crítica, analítica e prática, e partir para coletar fatos e dados, criar rotinas e hábito dentro do ciclo de negócio, usar métodos e ferramentas para construir o conhecimento, de tal forma que no “momento chave” uma pergunta chave pode ser articulada, articulada com um histórico de perguntas já respondidas e permitam que todo o conjunto construído em âmbito diário, contribuam para pensar criativo e resolver problemas consultando a sua biblioteca de informações e soluções, num piscar de olhos.
5. O objetivo depende do propósito para convencer e motivar, ou seja o propósito é uma “ferramenta de persuasão” para explicar, conectar objetivos, e criar uma conexão emocional maior que os une … a pergunta fundamental aqui é: qual o propósito deste objetivo que o conecta esse outro objetivo? Qual o propósito que cria uma conexão emocional prazeroza com o meu interlocutor (cliente, parceiro, interessado, ) e valoriza os objetivos das partes e as fortalece?
7. • objetivo é função do propósito, situação atual e futura … objetivo = f (propósito, situação atual, situação futura)
   • [desafio = situação futura – situação atual] … desafio é a diferença entre os elementos circunstanciais do presente e do futuro (5W2H = o que, quem, quando, onde, porque, como e quanto).
   • desafio = 5W2H_futuro – 5W2H_atual …
   • objetivo = f (propósito, desafio)
8. A declaração de um objetivo serve como uma explicação do propósito e da situação atual … por exemplo:
   1. “Dado essa razão de existir (propósito) e essa situação, então os objetivos são esses!”.
9. O objetivo funciona como um gatilho mental … não só dispara, mas também direciona e “calibra” a atenção para o processo de tomada de decisão ou de planejamento … por exemplo:
   • correr abaixo dos 10 segundos … como atingir?
   • persuadir alguém a comprar de você … como atingir?
   • investigar se existe (necessidade, problema ou desejo) que gere oportunidade de venda … como fazer isso?
   • bater as metas de venda.
10. Formular objetivos claros (e não confusos ou ambíguos) é insumo ou matéria prima básica para qualquer processo de tomada de decisão e planejamento.
11. Formular objetivo funciona como um gatilho e/ou atalho mental … pensar analiticamente … associar um conjunto de conceitos, procedimentos, métodos e ferramentas para atingi-lo … “se tenho esse objetivo, então qual o propósito, situação, meta, estratégia, plano, execução, para alcançá-lo?
12. Funciona como um gatilho mental para pensar prático … voltado para a ação.
13. Formular objetivos incentiva o pensamento criativo … descobrir inovações ou novas formas de fazer as coisas.
14. Quem “quem tem objetivos” têm maiores chances de desenvolver múltiplas inteligências ou formas variadas de pensar para atingi-lo.
15. Objetivos, inteligências e pensamentos estão intimamente conectados e são formadores do caráter … um sistema de atitudes manifestadas por um indivíduo que se relaciona e reage a vários tipos de estímulos do meio ambiente. 
16. O objetivo é referência para avaliar a condição de “necessidade e suficiência” … ou conveniência … entre duas afirmações ou “alternativas viáveis” … funciona como “fiel da balança, por exemplo, entre escolher uma alternativa que seja precisa, enxuta e econômica ao invés de segura, confortável e durável.
17. O objetivo leva a persistência … que é a busca do atingimento do objetivo de forma continuada e construtiva … e a falta de objetivo leva a teimosia, ou fazer coisas no automático sem refletir adequadamente.
18. Objetivo de ser é hierárquico .. necessariamente precisa estar conectado com outros objetivos, que podem ser hierarquicamente falando, como pais, filhos, irmãos … objetivos pertencem à uma famílias de objetivos.
19. Qualquer objetivo deve ter um proposito … responsável pela sua legitimação, criação e desenvolvimento … “objetivos sem propósito são barcos sem leme“.
20. Objetivos são formulados para serem dinâmicos … flexíveis e mutáveis ao longo do tempo, se adaptarem a intempéries, em função das várias situações ou mudanças de propósito.
21. Objetivos são desdobrados em metas … que são (objetivos menores desdobrados) e SMART – eSpecífico, Mensurável, Acessível, Relevante, Temporal.
22. O objetivo tem caráter qualitativo enquanto a meta tem caráter quantitativo … ou seja, complementares.
23. Metas adequam os objetivos … para serem desdobrados em estratégias, planos, execuções, controles e ajustes ou seja … metas dividem para conquistar.
24. Objetivos e seus relacionamentos formam uma árvore ou rede hierárquica de objetivos interrelacionados que traduzam e explique os tradeoffs (compromissos) envolvidos no contexto e escopo do negócio ou empresa.
25. Objetivo deve funciona como um gatilho mental para olhar o agora, o passado e futuro, sentir e avaliar a situação atual, as vezes num “piscar de olhos” (inconsciente, intuitivo), outras vezes de forma cuidadosa, crítica e racional.
26. O objetivo necessita ser usado para ser útil e não ser esquecido … funciona como um “facho de luz que ilumina o caminho” e motiva a seguir em frente … não pode ser fraco, sem energia … precisa além de SMART, estar presente na nossa mente, para calibrar e gerar espirais de pensamentos positivos, adequados para as várias situações que iremos passar.
27. O objetivo não só constrói o futuro mas descortina um caminho a ser estudados e analisado pelo pensamento analítico, que o segmenta em objetivos menores … mas com o cuidado de aplicar método e ferramentas comprovados pelo pensamento científico.
28. Todos esses tipos de pensamentos disparados e alimentados pela formulação sistemática de objetivos têm como base o pensamento crítico.

Pensamento

• Podemos definir inteligência como a habilidade de pensar certo na hora certa, com a pessoa certa.
• Um outro obstáculo ao atingimento dos objetivos ou problemas que aparecem, que aparecem devido às circunstâncias.
• Na jornada para atingir o objetivo podem acontecer muitas coisas previsíveis, sob seu controle ou não.
• Se você for uma pessoa crítica olhar no seu entorno de forma 5H2H terá uma visão 360
• Necessário é algo imprescindível, que precisamos ter para viver, existir e está altamente associado a objetivos.