Modelo de Negócios. Descrever componentes e relacionamentos essenciais para representar e simular o funcionamento do negócio ou empresa.
Plano de Negócio. Projetar valor, receita, custo, risco; viabilidade econômica (capacidade de produção) e viabilidade financeira (rentabilidade) do negócio.
Plano Estratégico. Projetar a sustentabilidade do negócio no curto, médio e longo prazos.
Proposta de Valor. Formular estratégias de marketing e vendas para posicionar a empresa e ofertas; informar por que comprar com você, ao invés de seus concorrentes.
Justificar Valor. Calcular valor em termos de benefício / custo / risco.
ROI. Calcular retorno do investimento, redução e evitação de custos, aumento de receita e custo total da solução
Risco. Identificar ativos; calcular probabilidade de ocorrência de eventos e riscos; propor estratégias de convivência, mitigação, eliminação ou transferência de risco.
Demanda. Calcular a taxa de chegada de serviços, tempo médio de serviço, carga de trabalho, quantidade de clientes, tendências de crescimento e sazonalidades.
Produção. Projetar e controlar valor, quantidade, qualidade e custo do processo de geração de bens e serviços.
Financeira. Prever e comparar resultados e estratégias financeiras em termos de Rentabilidade, Lucratividade, Turnover, Alavancagem,
