Como criar Guias Práticos e Rápidos?

Guia Prático é uma ferramenta, 1, 2, 3, 4, para padronizar a forma de trabalhar. Operacionalizar regras, normas e técnicas para a resolução de problemas e tomada de decisões. É endereçado para público alvo específico, seja interno (colaboradores) ou externo (clientes, compradores, usuários). Neste sumário é apresentado um check list ou um guia rápido, para…

Modelos para Gerenciar Mudanças.

Existem vários modelos voltados para aumentar a capacidade da empresa para preparar as pessoas para as mudanças. Todos de uma forma geral têm como estratégia principal criar “objetivos compartilhados em rede”, conquistar a adesão de pessoas ( funcionários ) para a mudanças necessárias. Veja um resumo de propósitos, características e aplicações de modelos de gestão…

Prática e Conhecimento Científico

Papel do sujeito na construção do conhecimento é o ponto mais fundamental. A experimentação, a aprendizagem por problemas … tudo depende do papel ativo do aprendiz. A assimilação prática da realidade é uma tese que ocupa lugar de grande destaque também no materialismo dialético onde a verdade é material e comprovada por fatos e dados.…

Metadados … Check List

Esse check list apresenta de forma não exaustiva, mas detalhada, aplicações do conceito e usos de metadados. Descreve a importância dos Metadados no mundo empresarial e digital para pessoas e computadores. É uma ferramenta para aprender, fazer repetições espaçadas, leituras ativas. Ajuda a desenvolver sistemas de metadados. Está no núcleo da gestão de dados e…

Objetivos Operacionais

Objetivos Operacionais são de curto prazo e se combinam para garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos e / ou de maior hierarquia. São normalmente formulados pelo gerentes de nível médio num horizonte de seis a doze meses. São de característica dinâmica e mudam ao longo do tempo devido a fatores internos e externos. Onde: Mudanças Internas…