Como desenvolver a Intuição?
Veja o esquema que destaca e resume o conceito de intuição no sistema cognitivo.
Intuição é a habilidade cognitiva para adquirir conhecimento via “acesso direto ao inconsciente” e chegar a conclusão sobre algo, sem uso do raciocínio consciente … é um tipo de percepção lógica não consciente ou pressentimento que algo vai acontecer.
Na empresa, o equilíbrio intuição e razão é uma característica e habilidade fundamental para líderes, gestores e colaboradores.
O Check List Habilidades da Intuição, apresentado na sequência, explora propósito, características e aplicações da Intuição na empresa e a sua interdependência com a razão, raciocínio e método científico.
O objetivo é explorar conceitos próximos e aprender de forma significativa e conectar informações novas ao conhecimento prévio que você já possui, construir um entendimento profundo e duradouro, em vez de apenas memorizar (aprendizagem mecânica).
Check List.
Intuição.
Propósito Características e Aplicações.
- Contemplação … é um caminho ou ferramenta para desenvolver a intuição, significa olhar fixamente e com profunda atenção admiração ou encantamento … meditar … focar na atenção livre e relaxar o pensamento … com a prática, envolve total presença, atenção sem análise ou julgamento, criar abertura ao presente e gerar um conhecimento mais profundo, criar pontes com o subconsciente e trazê-lo à tona … ir além do superficial, viver o momento presente, com atenção plena e livre.
- Decisão … a escolha entre alternativas no processo de tomada de decisão “sempre” combina o pensamento racional (consciente) e intuitivo (inconsciente) … a intuição é peça chave para a tomada de decisão e resolução de problemas … para se livrar da indecisão, surge a alternativa da decisão intuitiva, ou menos racional.
- Experiênciação … a fonte da intuição, um “pressentimento baseado na experiência” e boas experiências conduzidas pela racionalização (mente consciente), leva a uma maior “qualidade das intuições” (mente inconsciente) que são dependente do “conhecimento tácito” ou conhecimento ” à posteriori” dos profissionais envolvidos … a intuição construída sobre a nossa experiência passada é a nossa fonte mais rica de sabedoria.
- Gestão … a relação entre gestão e intuição é de complementaridade … a intuição é reconhecida na gestão moderna como uma ferramenta valiosa, especialmente em situações com poucas informações, que exigem agilidade, rapidez, ou soluções inovadoras, mas deve vir equlibrada com a análise racional, baseada em fatos e dados … o modelo de gestão e seus métodos e ferramentas científicas orientam a razão e a intuição para unir a reação emocional do instinto com a resposta racional da análise, combinar sentimento com pensamento e buscar equilíbrio e vantagem competitiva … a gestão é regular a mistura.
- Incerteza … a intuição é especialmente importante em momento de incerteza na aplicação da racionalidade.
- Instinto … é não racional como a intuição, é uma reação inata, biológica, com foco em sobrevivência, inerente ao indivíduo … a intuição é uma percepção e conhecimento adquirido pela experiência, para aprender, confiar e desenvolver o instinto, que pode ser sempre explorado idiretamente através de habilidades e técnicas … o instinto é um destilado de experiências, emoções, sentimentos, que desenvolve a emoção e níveis elevados de inteligência emocional fundamentais para acionar direntes tipos de pensamentos e estados mentais para operar com sucesso os negócios.
- Intuição é a habilidade cognitiva para adquirir conhecimento via “acesso direto ao inconsciente” e chegar a conclusão sobre algo, sem uso do raciocínio consciente … é um tipo de percepção lógica não consciente ou pressentimento que algo vai acontecer, congrega lógica intuitiva, conhecimento inconsciente, sentimentos vicerais, sensação interior, padrões inconsciente, compreensão instintiva e imediata, sentimento de confiança, e pressentimento.
- Intuição Lógica … é o tipo de intuição matemática para resolver problemas e reconhecer verdades lógicas sem esforço consciente, inspiraçao para criar e provar teoremas, identificar métodos, fontes, validar argumentos, resolver problemas complexos, criar algoritmos … baseada no repertório de conhecimento e experiência prévia, age como um guia para a lógica formal, e é desenvolvida através de estudo intenso, prática com muitos problemas e identificações de erros e ajustes.
- Liderança … a intuição na liderança é a capacidade de tomar decisões rápidas e eficazes com base em instintos, experiência e conhecimento subconsciente, complementando a análise lógica e de dados … permite aos líderes “ler pessoas, contextos e sinais” que vão além das informações explícitas.
- Meditação … a meditação é um método que acalma a mente, tem o propósito diferente da reflexão que foca a mente em algo, busca criar o silêncio necessário para que a voz sutil da intuição, a sabedoria interior e as percepções corporais possam ser ouvidas e compreendidas, agindo como um portal para o autoconhecimento e a clareza nas decisões, diferenciando-se do ruído da ansiedade e do intelecto e da reflexão … está profundamente conectada com a intuição, viver o momento presente, com atenção plena e abertura … meditaçao atenção) e reflexão (pensamento) são duas ferramentas “poderozas” da cognição.
- Metodo Científico … a intuição gera hipótese, compreenssões, pressentimento do verdadeiro, e o método científico induz, testa e valida essas idéias com rigor e experimentação, transformando uma observação ou sensação num comnhecimento comprovado … pode ser simplificadamente descrito pelos estágios observar, questionar, pesquisar, hipotetizar, experienciar, validar método e qualidade dos dados, validar ou refutar hipóteses, comunicar e gerir o conhecimento científico e estágios de forma sistemática.
- Modelagem … a intuição é um tipo de estado mental cognitivo que pode ser modelado, simulado e acionado deliberadamente, via ferramentas cognitivas, para fazer uma “revisão inconsciente” dos cursos de ação mental conscientes … aumentar a capacidade de prever movimentos ou mudanças antes de acontecerem, sem atenção consciente e reconhecer padrões de sensações sem saber explicar … são heurísticas para aplicar a capacidade de percepção subconsciente, que combina conhecimento prévio com insights rápidos, para criar algo novo ou tomar decisões, seja para criar um molde de roupa intuitivo (sem seguir padrões rígidos) ou construir conhecimento para saltos intuitivos em diversas áreas, como na arte ou na vida, na empresa no dia a dia … ter como princípios focar na prática, na atenção plena (mindfulness) e na observação e registro de “coincidências” para entender padrões e confiar mais nos “pressentimentos”… neste particular o métido científico é a principal ferramenta, referência e exemplo.
- Pensamento Difuso … a intuição é um estado mental de atenção e pensamento “difusos” (inconsciente ou subconscientes), que se contrapõe ao estado mental “focado” da racionalização (consciente), é o estado relaxado, quase inconsciente e consciente (subconsciente), que podemos acessar indiretamente quando planejamos, refletimos, dormimos, acordamos, andamos, fazemos exercícios e de uma forma geral quando estamos com “atenção livre” ou plena no presente … podemos apermutar estados focados e estados difusos, via teoria e experiência, com uso de ferramentas e práticas para ajudar a transitar entre esses estados mentais.
- Percepção … percepção e intuição são formas de captar e processar informação … percepção foca nos dados sensoriais diretos (visão, tato, etc.) e fatos concretos, enquanto a intuição é um conhecimento mais profundo, quase instantâneo, que emerge do inconsciente, da experiência passada e de padrões reconhecidos, sendo muitas vezes descrita como um “sentir” ou “pressentimento” que vai além dos cinco sentidos e pode complementar a análise racional … a intuição pode ser vista como uma percepção mais elevada ou inconsciente do todo, enquanto a percepção sensorial lida com as partes isoladas do mundo externo, conectando o “o quê” (sensação) com o “porquê” ou “o todo” (intuição).
- Pergunta e Resposta Intuitiva … emergem como ideias, sentimentos, pressentimentos, guiam pensamentos e comportamentos, em muitas situações … a pergunta e resposta surge do instinto, sem análise lógica profunda, baseada em sensações, conhecimentos prévios e percepções subconscientes para guiar decisões rápidas, como “O que eu faria se não tivesse medo?” ou “Que sensação física estou sentindo agora?”, … são perguntas que revelamo uma resposta imediata e muitas vezes correta em situações complexas.
- Pressentimento … é um fenômeno próximo à intuição … ambos originados no inconsciente, mas intuição é um conhecimento profundo e abrangente (a “voz do coração” ou “sentimento visceral”) baseado na experiência acumulada e processamento subconsciente de sinais, enquanto pressentimento é uma espécie específica de intuição, uma sensação forte e focada de que algo futuro vai acontecer, sendo uma intuição voltada para eventos vindouros, muitas vezes sem base lógica aparente, mas que pode surgir da percepção de padrões sutis.
- Prática … é a ação de executar, “fazer” algo, diferente de experiência que é o conhecimento e compreensão acumulado através da prática … caminho para adquirir experiência ou “saber como fazer bem”… transformar o conhecimento teórico em sabedoria aplicada … aplicar a prática (executar) para construir a experiência (saber como fazer bem).
- Racionalidade … usar a razão devemos desenvolver a intuição desenvolvida pela prática e experiência, para ajudar a expandir a capacidade de conhecimento de soluções válidas e racionais … intuição pura sem racionalização não tem aplicação no mundo empresarial e científico e deve ser acionada para aumentar a velocidade do processo de decisão, usar atalhos racionais, e em muitas vezes permitir a automação e decidir sem comparar alternativas e critérios.
- Razão … a razão e a intuição são duais conceitos duais e ambos são empregnados um pelo outro, ora um é causa, ora outro é consequência … são dois conceitos, aspectos, elementos, naturezas ou propósitos, que indicam uma condição de duplicidade, binariedade ou correspondência.
- Recorrência Obrigatória … O ser humano recorre à intuição independentemente de qualquer teoria particular.
- Reflexão … processo de pensamento profundo e de atenção ativa, diferente da meditação que ´foca na tercepção profunda e atenção difusa, trabalha de forma complementar com a a intuição (e meditação) …. é o processo consciente e analítico, que examina, corrige e justifica o que foi sentido intuitivamente … usa a lógica para entender ou validar a informação, é essencial para decisões mais ponderadas e desenvolvimento do autoconhecimento.
- Sabedoria … o uso da “intuição na empresa” é uma mistura construída ao longo das experiências passadas de tomadas de decisão e é fonte mais rica de sabedoria, que está acima da filosofia e ciência … se nutre delas.
- Sentimentos … sentimentos (emoções) são reações imediatas (exemplo … gostar ou não gostar), são conscientes, diferente da intuição, mais profunda, não consciente, sem lógica aparente, um “pressentimento” que pode nos guiar em decisões … sentimentos podem ser direcionados por experiências emocionais passadas … sentimentos fazem o corpo reagir a estímuços emocionais antes da mente consciente entender … a intuição pode ser usada para equilibrar a lógica com o sentimento e oferecer a direção mais confiável … sentimentos podem ser fragmentos da intuição reverberados como sensações físicas (frio na barriga, arrepio, peito livre ou apertado, e assim por diante.
Definições Famosas sobre Intuição.
Aristóteles … é o único meio de conhecer princípos que não estão sujeitos à argumentação.
Jung … intuição e percepção … uma pessoa em quem a intuição é dominante, age não com base no julgamento racional, mas com base na pura intensidade da percepção … a intuição é uma “função irracional”, imposta mais diretamente pela sensação e menos fortemente pelas “funções racionais” do pensamento.
Daniel Kahneman … intuição e lógica … a intuição é a capacidade de gerar soluções automaticamente sem longos argumentos lógicos ou evidências.
Platão … intuição e razão … intuição é uma capacidade fundamental da razão humana, para compreender a verdadeira natureza da realidade … é um método de perceber ideias.
Descartes … intuição e raciocínio … intuição é um conhecimento pré-existente obtido pelo raciocínio ou contemplação.
Albert Einstein … Não existe nenhum caminho lógico para a descoberta das leis do Universo — o único caminho é a intuição” — frase atribuída a Albert Einstein
Conclusão.
O check list descreve conceitos e relações que dão significado ao conceito da intuição … fonte de sabedoria.
Descreve propósito, característicase aplicações da intuição, como uma ferramenta (ajudar o sujeito interagir com o objeto do conhecimento) e habilidade (fluência, corretismo, consistência e capacidade) de usar a ferramenta à luz do método de fazer).
É uma ferramenta para ajudar a aplicar o método científico para gerenciar a intuição e inserir na operação, tática e estratégia dos processos de negócio.
Ajudar a aprender, ensinar, observar, questionar, pesquisar e aplicar a intuição de forma científica e validada.
A tomada de decisão intuitiva é uma habilidade fundamental quando agregada com a racionalidade, em muitas atividades gerenciais e criativas.
É desenvolvida através da experiência,.
É um aprendizado “à posteriori” que sempre deve estar ancorado ao “modelo de racionalidade”.
É sistematizado e sincronizado pela gestão da empresa, projeto ou solução, de forma sempore alinhada, para não gerar conflitos.
Na empresa, a intuição é orientada e desenvolvovida pelo modelo de gestão (modelo racional) que equilíbra razão e intuição, sendo a razão mais fácil de ser ensinada, aprendida e replicada, ao passo que a intuição demanda um tempo bem maior de prática e experiência, visão metacognitiva, tática e estratégica,
A decisão intuitiva que se ganha com o tempo e experiência, sempre está acompanhada da decisão racional … razão e intuição se realimentam.
A Gestão do Negócio tem como uma das missões desenvolver a estratégia e comportamento do processo tomada de decisão da empresa e equilibrar a mistura razão e intuição.
