Modelos são estruturas físicas ou abstratas para representar a realidade, de forma simplificada, qualquer coisa ou pessoa, por meio de equações, fórmulas matemáticas, modelos científicos, computacionais, estatísticos, físicos.
O uso de modelos na ciência e empresas prova a sua importância pela capacidade de representar e reproduzir pensamentos, materializar abstrações, conceitos, compreensões e produzir produtos e serviços em larga escala, com economia.
O objetivo deste sumário é apresentar um check list para ajudar a prática de gestão de modelos na empresa.
Check List
Utilidade de Modelos na Empresas
Modelos se prestam para vários propósitos, benefícios e aplicações.
São representações de produtos, serviços, soluções, ferramentasr e guiar a gestão sistemática de tarefas, produtos, serviços e soluções com vários objetivos, benefícios e aplicações.
São usados em todas as fases da gestão de recursos, planejamento, execução, controle e ajustes.
) e repetitiva de tarefas, por grupos de pessoas em rede, que envolvem (planejamento, execução, controle e ajustes), ao longo do tempo, com corretismo, consistência e capacidade.
- Aprendizagem … modelos para ensino, ferramentas cognitivas, ferramentas de gestão estratégica, tática e operacional,
- Avaliação … criar modelos de referência para fazer medidas, priorizar, categorizar, valorizar, ajuizar, qualificar, quantificar recursos materiais ou objetos do conhecimento; prover compreensão do nível do pensamento crítico de indivíduos e empresas, sobre assuntos específicos, garantir capacidades, níveis de serviço, qualidade, satisfação e melhorias contínuas nos produtos, serviços e eofertas da empresa.
- Automatização … mecanizar e artificializar atividades e tarefas, usar computação e IA para sistematizar, gerenciar, conectar e otimizar o uso de recursos em rede; reduzir tempo médio de execução de tarefas, custo unitário de produção, custo total de produção, e aumentar o ROI – retorno do investimento.
- Gestão de Tarefas … usar modelos para garantir padrão corretismo, consistência e capacidade das tarefas; para separar e correlacionar atividades e tarefas; articular os planos estratégico, tático e operacional.
- Mudanças … indicar quanto o sujeito altera o objeto do conhecimento e vice versa.
- Materializar conceitos … criar modelos de produtos, serviços e soluções para produção eficiente em larga escala.
- Representação matemática … representar fisicamente usar lógica, álgebra, geometria , probabilidade, resolver problemas e fazer inferências e previsões.
- Padrão específico … uma medida de valor, protótipo, norma, consenso ou base comparativa.
- Pensamento prático … materializar e tangibilizar conceitos, criar pontes e caminhos de mão dupla entre o abstrato (plano) e o real (execução).
- Embasar a ciência … e equipar os processos e métodos científicos e sistemáticos, para representar e compreender o mundo, ganhar conhecimento científico baseado em fatos e evidências observadas, experienciadas e teorizadas para gerar a melhor prática, execução de atividades, tarefas, produtos, serviços, soluções e ofertas de marketing.
- 3.Cientificação … conscientizar e informar.
- 4.Comparação … assemelhar e diferenciar.
- 5.Comunicação … Informar e tornar compreensível.
- 6.Desempenho … executar plano e atingir meta.
- 7.Dimensionamento … calcular, mensurar, medir.
- 8.Evidenciação … demonstrar, provar, explicitar.
- 9.Gestão … planejar, executar, controlar e ajustar.
- Metacognição … explicar dados, informação, conhecimento para “aprender a aprender resolver problemas”.
- 11.Economia … produtividade, gastos, rentabilizar.
- 12.Ensino … educar, instruir, metodizar.
- 13.Estruturação … organizar partes do todo.
- 14.Especificação … definir funcionalidades.
- 15.Explicação … esclarecer, interpretar, justificar.
- 16.Medida … verificar, estimar, ajuizar mudanças.
- 17.Memorização … codificar, evocar, lembrar.
- Modelagem … criar modelos, ponderar
- Monitoramento … observar, avaliar e intervir
- Mudança … modificar, variar, converter.
- Padronização … regrar, gabaritar, uniformizar.
- Pensar Científico … técnico, específico, preciso.
- 22.Pratica … executar, exercitar, desempenhar.
- 23.Produção … fabricar, modelar, construir.
- 24.Produtividade … produzir com eficiência.
- 25.Prototipação … visualizar, simular, exemplificar.
- 26.Regulação … regrar, controlar e reagir.
- 27.Representação … significar , caracterizar.
- 28.Reprodução … replicar, proliferar.
- 29.Seleção … escolher, enumerar, separar.
- 30.Simulação … ensaiar, testar, experimentar.
- 31.Sistematização … metodizar, regular.
- 32.Solução … resolver problemas conhecidos.
- Tecnologia … reunir técnicas, habilidades, métodos e processos usados na produção de bens ou serviços, ou na realização de objetivos, como em investigações científicas.
- 33.Treinamento … exercitar regular e específico.
Esse check list enumera vários usos dos modelos na empresa.
Saiba mais … Check List
O conceito de modelo tem muitos significados ou ambiguidades em nos vários domínios do conhecimento científico.
Aqui, modelo é “uma representação de algum objeto, comportamento ou sistema que se deseja compreender, conhecer de forma mais aprofundada e científica na gestão de empresas, tarefas e pessoas.
Este sumário visa tipos de modelos frequentes usados nas empresas de qualquer porte.
Modelos são condiderado indispensáveis à ciência e empresa moderna.
Um modelo físico de um produto tem uma semelhança estrutural ou “analogia material” com a versão em escala real.
Essa correspondência simplificada e tangível, permite que a empresa, engenheiros, marketeiros, vendedores, decisores, investidores, interessados, tenham uma visão comum e dinâmica de imagens de solução de problemas com o uso da solução.
Já um modelo matemáticos é completamente diferente, é constituído por conjuntos de equações, que permite também comparações explícitas.
Diante disso, uma forma de analisar e selecionar modelos é analisar as relações modelo-sujeito e modelo-modelo usando vários tipos diferentes de analogias e estruturas de informação como matricial, grafos, etc,
Aprender a aprender … possibilitar o sujeito atingir um num nível superior e metacognitivo para resolver problemas e aprender mais rápido, continuado e contribuir para desenvolver o “ser epistêmico”.
Executar e reproduzir tarefas … com corretismo, consistência e capacidade.
Medir qualitativamente mudanças … quanto o sujeito altera o objeto do conhecimento e o objeto do conhecimento altera o sujeito.
Específicar e Exlicar de forma clara … dimensões, relações, qualidades, quantidades, do “objeto do conhecimento”, que o modelo representa.
Materializar e tangibilizar conceitos … e documentar através de mapas conceituais e operacionais.
Representar um padrão específico … uma medida de valor, protótipo, norma, consenso ou base comparativa.
Facilitar a representação matemática … usar ógica, álgebra, geometria , probabilidade, resolver problemas e fazer inferências e previsões.
Traduzir o pensamento prático … materializar e tangibilizar conceitos, criar pontes e caminhos de mão dupla entre o abstrato (plano) e o real (execução).
Embasar a ciência … e equipar os métodos científicos e sistemáticos, para representar e compreender o mundo, ganhar conhecimento científico baseado em fatos e evidências observadas, experienciadas e teorizadas para gerar a melhor prática, execução de atividades, tarefas, produtos, serviços, soluções e ofertas de marketing.
A ciência é fundamentalmente dependente de modelos.
Exemplos Gerais de Aplicações de Modelos
- Fazer medidasqualitativas e quantitaivas de mudanças
- Representar fenômenos
- Representar sistemas
- Representar teoria científicas
- Representar equação matemáticas
- Representar objetos físicos
- Representar observações de fatos da realidade
- Criar um conceito novo sobre a realidade observada
- Prever comportamentos.
- Compreender relações causais.
- Simular atividades ou tarefas.
- Suportar métodos e experiências científicas
- Comunicar e atualizar conceitos científicos.
- Gerir processos, produtos, serviços, soluções e ofertas
Exemplos de Modelos na Empresa
- Modelos … para que servem?
- 10 Modelos Determinísticos de Causalidade
- Modelo da Cadeia de Valor Interna
- Modelo Bottom Up x Top Down
- Modelo de Decisão Racional em 3 Estágios
- Modelo Matricial de Pensamento
- Construtivismo e Modelos Mentais
- Modelos e Protótipos na Empresa
- Modelo de Psicologia Cognitiva
- Modelo de Processo e Tarefa de Bens e Serviços
- Modelo de Negócio B2B2C
- Modelos de Simulação
- Modelo de Fila de Erlang
- Modelo de Gancho
- Modelo de Ganchos para criar Hábito de Compra
- Modelo de Marketing H2H
- Modelo de Fila Erlang C
- Modelo de Marketing 4C
- Modelo de Comportamento de Compra
- Modelos e Simulações
- Modelo NIST
- Pensar Estratégico na Empresa
- 3 Princípios Fundamentais da Gestão de Processos
- Tradeoffs entre Nível de Serviço e Qualidade e Satisfação
- Matriz de Utilidade
- Ciência Cognitiva
- Parametrização
- Investigação Científica na Empresa
- O Poder da Explicação nos Negócios
- Princípio de Pareto
Em resumo, enquanto o método científico é um processo sistemático para investigação científica, o modelo científico é uma representação simplificada ou abstrata de um fenômeno ou sistema que ajuda a descrever, explicar e prever seu comportamento.
O método científico é usado para desenvolver e testar os modelos científicos, que por sua vez são ferramentas utilizadas pelos cientistas para representar e compreender a realidade observada.
