Desenvolvimento de Conhecimento Periférico na Empresa

Aprender a Aprender, Dados e Informação, Filosofia Empresarial, Gestão, Linguagem e Comunicação, Planejamento, Processos de NegóciosDeixe um comentário

Como despertar a atenção para conhecimentos periféricos importantes para a execução de tarefas chave na empresa, que estão além do dia a dia operacional, se a maioria dos funcionários está ocupada demais para pensar fora de suas “caixas”. Quais as mudança de paradigmas envolvidas? Como gerenciar essas mudanças e convencer as pessoas a mudar? Como…

Contrução de Zonas de Aprendizagem na Empresa

Aprender a Aprender, Cognição e Conhecimento, GestãoDeixe um comentário

A prática da transferência de conhecimento científico de forma acabada, empacotada e inquestionável, adotada pelo método tradicional de educacional e formação de profissionais tem sido amplamente criticada. O uso de conceitos – formas inteligentes e suscintas de representar a realidade – resultado de um processo de conscientização e pensamento estruturado, é recomendado por teorias e…

Planos de Referência

Gestão, Inteligência Competitiva, Planejamento, Processos de NegóciosDeixe um comentário

Um plano de referência é um “modelo de plano” para construção de planos padronizados na empresa. O objetivo do plano de referência é gerar planos empresariais de alta qualidade. Plano de referência é, dessa forma, uma ferramenta metacognitiva … é uma “ferramenta meio” não é uma “ferramenta fim”. Pode ser visto como um check list…