Shewhart conhecido como o “pai do controle estatístico de qualidade”, desenvolveu uma modelagem estatística (atreladas a “linhas de ações”) para responder perguntas do tipo: O controle estatístico de qualidade pode ser representado pelá fórmula … P = f( m ± k.s). Onde: O conceito aqui sintetizado pela fórmula … P = f( m ± k.s)…
Este check list “Indicadores de Desempenho” é um resumo dos principais ‘indicadores de controle e desempenho’ utilizados nas empresas os conhecidos K.P.I. São importantes em várias áreas foco da gestão, para monitorar mudanças e ciclos de vida de empresas, recursos, produtos, seviços, soluções, processos, projetos e tarefas. Estão na base dos planejamentos estratégico, tático e…
Sincronizar a empresa é dotar as pessoas com o mesmo propósito, é um dos principais produtos da gestão de mudança e planejamento estratégico. Check List. Sincronismo Empresarial. Propósito, Características e Aplicações. Conclusão. Sincronizar a empresa é dotar as pessoas com o mesmo propósito, é um dos principais produtos da gestão de mudança e planejamento estratégico.
Check List. Estratégias para Formular Títulos. Estratégia 1. Formular Objetivos SMART O primeiro passo para formular titulo é compreender o propósito e objetivos da comunicação e mensagem antes, Ambos devem ser SMART e alinhadas. Estratégia 2. Conhecer o seu Público Alvo Estratégia 3. Formular Títulos Específicos e Únicos Ser específico para ser único e se…
O Plano de Negócio pode ser conceituado e representado graficamente através do mapa conceitual da figura, que provê visão de contexto, de propósito, características e aplicações dos planos de negócios. Check List. Componentes do Plano de Negócio. Na sequência, componentes chave: Avaliação Econômica e Financeira. A avaliação econômica e financeira busca medir equilíbrio financeiro, rentabilidade…
Check List. Como Planejar e Monitorar Indicadores Operacionais O planejamento de indicadores operacionais pode ser modelado por indicadores qualitativos, não baseados em números, mas em modelos, padrões, normas e descrições …. de tal forma que a gestão possa planejar, desempenhar, controlar e ajustar: 1) corretismo, 2) consistência e 3) capacidade do trabalho realizado … essas…
A figura ilustra o papel dos indicadores de controle na empresa. Indicadores de controle são como “fios condutores” entre os planos de gestão estratégico (diretrizes), tático (esquemas) e operacional (ações). São elementos de uma “rede de indicadores” que conecta pessoas, processos, recursos, ferramentas. Compõem um “sistema de compromissos”, que pode ser modelado pela teoria de…
O “diagrama de venn” da figura é usado para modelar o conceito de “Gestão de Resultados”, como função de quatro outros conceitos ou fatores ou macro indicadores: 1) eficácia, 2) eficiência, 3) produtividade e 4) competitividade. Check List. Quatro indicadores principais da Gestão de Resultados. Eficácia. Eficiência. Produtividade. Competitividade. Produtividade e Economia. Check List. Conceitos…
Ser Estratégico é gerenciar recursos para atingir objetivos com mais eficácia, eficiência, economia, com os recursos disponíveis. Pensar estratégico é “pensar em alto nível”, está relacionado e ancorado a outros pensamentos de nível superior. Cada tipo de pensamento de nível sperior, fortaçece e resignifica outro … pensamentos são como vazos comunicantes. Observe o conceito, significado…
Circunstância Formular objetivos é uma atividade chave da gestão da empresa e varia substancialmente com contexto, circuntancias e situações. Adicionalmente, como ilustra a figura de um exemplo de modelo de processo de gestão, Influi em todos os estágios da gestão. Na realiddae tudo influencia tal como numa corrente de vários elos, mas o objetivo está…