Como ajudar uma empresa fazer uma transição suave para a nuvem? Ou, mais genericamente, como migrar para novas tecnlogias? A melhor forma de responder essa pergunta, é desdobrá-las em outras … Como ajudar a empresa no Processo de Mudança? Qual a Cultura da empresa cliente? Como educar as pessoas que estarão envolvidas? Como engajar as pessoas na mudança? …
Todo o sistema estocastico, envolvendo eventos aleatórios, onde a taxa entre chegadas de serviços varia no tempo, existe períodos de ociosidade e sobrecarga, sempre. Eles são projetados para assumirem filas contrladas. Modelos de negócio envolvendo recursos distribuidos, alta variância de demanda e carga de trabalho exigem uma gestão especialmente complexa que envolve teoria de filas.…
Criar e Inovar são usados como sinônimos mas têm significados muitos diferentes. A razão está em virtude dos dois conceitos estarem fortemente conectados. Criar é inventar algo novo. Inovar é criar novos usos da criação. Embora um leve ao outro pela aplicação da teoria e prática, em termos de estratégias de valor e gestão são…
O que faz a compra a alma gêmea da venda? Quais são as principais relações de causa e efeito? Como entender a venda através da compra e vice versa? Como desenvolver a visão de dentro para fora e a visão de fora para dentro da compra ou venda? Como melhor entender e interpretar a relação…
Considerando que a necessidade é o nascedouro da compra e venda, quais os fatores e abordagens que podem ser usadas para fazer as pessoas se conscientizarem e declararem necessidades? Veja 3 perguntas para “servir de ponta pé” para contextualizar a questão e ajudar a formular outras perguntas e desenvolver “planos de referência” e planos de…
PDCA – método básico de Gestão 5W2H – descrever cisrcunstancias, problemas, soluções, SMART MATRIZ de VALOR MAPA de VALOR – CATEGORIZAÇÃO PERGUNTAS – ASSOCIAÇÃO, RELACIONAMENTO, PROPOSIÇÃO, INTERROGAÇÃO, EXPLORAÇÃO, CONTROLE, SINCRONISMO, ALINHAMENTO, APRENDIZAGEM, INVESTIGAÇÃO, CONTEXTUALIZAÇÃO, CONCLUSÃO. CONCEITOS – idem ás perguntas. MAPAS CONCEITUAIS – CONCEITUAÇÃO, MAPAS MENTAIS GRAFOS – estrutura gráfica formada por conceitos (nós) e…
O “mapa de gestão de informação” permite representar simplificadamente a estrutura de informação e conhecimento da empresa. Histórico de Necessidades dos Clientes Histórico de Previsões de Demandas Histórico de Cargas de Trabalho Objetivos de Negõcios Objetivos de Clientes É uma ferramenta para a fundamentação teórica para a garantia da compreensão do ambiente, modelo de negócio,…
Gestão de Informação
Problemas Filosóficos são Ferramentas para Acionar o Pensamento Difuso e Estratégico
