Planejamento e Planos Estratégicos De uma forma geral, mudanças no nível estratégico da empresa, geram “necessariamente mudanças no nível tático” e operacional e afetam toda a empresa, projetos e tarefas, exigem realinhamento e sincronismo complexos. São trabalhadas no longo prazo e acima de 1 ano, e num horizonte de 3 a 5 anos. Plano estratégico…
Hoje nas empresas a ordem das coisas e prioridades mudam dinamicamente. Os mercados e clientes agem e reagem de formas imprevistas. O trabalho em equipe não raro estagna e fica bem longe do que prometera render. A cadeia de valor se parte em pontos que jamais suspeitaríamos que pudessem ser rompidos. Embora isso possa provocar…
O Processo de Planejamento de Negócios pode ser descrito e analisado via “mapa mental“, com destaque para os seguintes componentes: Processo de Planejamento – é formado por estágios Propósito, Objetivo, Análise da Situação, Metas, Estratégia, Plano, Execução, Avaliação de Desempenho. Tipos de Planejamento – estratégico, negócio, financeiro, operacional, marketing, vendas, contatos. Informação – histórico de…
O método qualitativo orienta procedimentos de pesquisa, aprendizagem, execução de tarefas, solução de problemas e tomada de decisão na empresa. Foca em objetos de estudo e conhecimento que requerem descrições e análises que vão além dos números de um fênômeno ou contexto específico. Permite compreensão mais profunda dos significados e percepções através de discursos e…
