Filosofia Prática na Empresa

1. Filosofia Empresarial …
2. Cientificar a empresa
   • Entender o que é ciência, método científico, propósito, características, benefícios e limitações.
   • Descrever a sistematização da construção e organização do conhecimento científico.
   • Definir cientificamente tarefas, produtos, serviços, recursos e ferramentas.
   • Usar o método e pesquisa científica para atingir objetivos práticos SMART.
   • Contribuir para o desenvolvimento de novas tecnologias, que “transportam” o método e pensamento científico.
   • Aplicar ciência computacionale IA para simular e imitar situações do mundo real. 
3. Valores e Crenças …
   • Definir crenças ... justificar quem ou o que acreditar.
   • Declarar missão … comunicar o propósito da empresa para orientar as ações, explicitar objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar a tomada de decisões; ser a primeira consideração do executivo ao avaliar uma decisão estratégica; declarada para o público alvo da empresa.
4. • Declarar valores …
   • Missão … explicar qual o papel social da empres … propósito
   • Proposta de valor … vantagem competitiva, foco singularidade e mensagem de valor.
   • Valores … explicar e comunicar o que a empresa acredita e considera importante para agregar valor social e econômico.
   • Definir objetivos estratégicos da empresa.
   • Atrair clientes e parceiros.
5. Elaborar Normas …
   • Estabelecer regras práticas a serem seguidas na empresa.
   • Servir como modelo de processo e comportamento.
   • Garantir o cumprimento da “proposta de valor da marca”.
   • Descrever razões ou motivos para as atividades e tarefas na empresa.
   • Desenvolver padrões e facilitar comparações de níveis de serviço, qualidade, satisfação e valor.
   • Melhorar a eficiência, produtividade e desempenho.
6. Facilitar a aptrendizagem de atividades e tarefas chave da empresa
   • Ajudar o processo de aquisição de conhecimentos específicos.
   • Investir em atividades que estimulem o raciocínio e a concentração em atividades e tarefas da empresa.
   • Incentivar a prática da “leitura ativa”
   • Criar “zonas de aprendizagem proximal de tarefas” para permitir aprendizagem significatia e conceitual, de acordo com o nível de conhecumento e experiência de indivíduos e times.
   • Priorizar o uso consciente da tecnologia.
   • compreensão, memorização, comunicação, sinalização, percepção e atenção.
   • Disponibilizar ferramentas de aprendizagem de gestão de tarefas.
7. Estabelecer Políticas Empresariais
   • Normatizar a gestão da empresa … organização, direção e administração. 
   • Conjunto de normas que regula a conduta humana na empresa e cadeia de valor.
   • governar e organizar alinhar ao política para o propósito e ao contexto
   • direcionar empresa, times, indivíduos e administrar a proposta de valor da empresa.
8. Cientificar a Empresa … inserir modos de pensar e métodos científicos, técnicas, práticas, ferramentas para “aprender a aprender”, desenvolver a metacognição, autoregulação, automonitoramento e autonomia.
9. Desenvolver Arte e Estética … conceituar, informar, comunicar, explicar e fazer compreender, como a arte deve estar presente na empresa, ambientes de tarefas, produtos, serviços, soluções e ofertas; detalhar cuidados para planejar, desempenhar, controlar e ajustar.
10. Modelos de Pensamentos … construir, usar e compartilhar em rede mapas mentais, conceituais, estruras de dados, informações e conhecimentos que representem e orientem a forma de pensar empresarial, para criar e inovar produtos.
11. Hábitos … aplicar modelos, de forma sistemática, via a gestão de processos, para criar bons hábitos pessoais, cognitivos e empresariais.
12. Métodos de Solução de Problemas … acionar múltiplas ferramentas, modelos, métodos, ferramentas disponibilizados pela empresa.
13. Integrar vários tipos de gestão … gestão do Conhecimento (memória), inteligência (processo), pessoas, mudanças.
14. Capacitar as pessoas a se transformarem em autodidatas.
15. Ajudar a desenvolver o seu “ser epistêmico”.
16. Ensinar a usar ferramentas mentais para desenvolver o pensamento crítico.
17. Praticar métodos de tomada de decisão racionais sem desprezar a intuição.
18. Fundamentar o modelo de negócios.
19. Transformar cada indivíduo um agente de mudança e gerente da marca.

Este check list destaca propósitos, objetivos e aplicações da “filosofia prática” na empresa.

Cada um dos ítens selecionados são fundamentos da gestão na emprea nos seus vários níveis … estratégico, tático e operacional e de qualquer porte.

São problemas filosóficos que geram poeperguntas filososóficas

São pontos de atenção que podem funcinar como gatilhos ou ganchos mentais para levar a estados de reflexão e melhor compreensão e pensamento crítico sobre o trabalho e aprendizado na empresa.

São questões fundamentais e não exaustivas que dizem respeito a todos na empresa, que não têm uma resposta exata, mas orientam a forma de pensar correta, lógica e ética recomendada pela empresa para a solução de problemas específicos.